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基于“什么都要试试”的路线，可口可乐还在2018年开始涉足酒类饮品业务，进入气泡酒“Chu-Hi”市场。这次在日本市场的小步试水，仍旧在全球范围内引起轩然大波。
尽管可口可乐公司宣称要成为一家“全品类饮料公司”，并强调其在含气饮料，果汁/乳品/植基饮料，茶饮料/咖啡和非酒精即饮饮料市场里都是全球领导者，但这种依靠资本优势，多线发展、快速试错的战略从另一个角度来看，与“广撒网，捞大鱼”并无差别。
追求产品多元化的同时，可口可乐公司也在不遗余力的让自己变得更“轻”。2016年起，可口可乐公司开始大力推进其全球范围内的特许经营改造，包括出售位于北美、中国、日本、欧洲、非洲的瓶装业务、工人及资产。
增长乏力的常态下，可口可乐寄希望于通过这一举动缩减成本，提高毛利润——正如它的对手百事可乐在2011年做的那样。但对于饮品企业来说，拥有罐装厂意味着能够更好地控制质量并触及消费群，更灵活的调整产品结构。从长远来看，剥离这部分业务可能会带来面对市场变化和下游零售渠道议价的潜在风险。
也有媒体观点提出，对于可口可乐来说，究竟是可乐原浆生意，还是它依赖（覆盖全球的）灌装厂-渠道-终端所形成的庞大体系更为宝贵？目前看来，他们选择甩掉后者，但长远来看影响还未可知，毕竟在可口可乐和百事可乐的历史上都出现过周期性的买入和卖出罐装业务，眼前的剥离也并不等于完全放弃。2017年可口可乐公司年报显示，尽管公司已经售出了大部分罐装公司，但可口可乐对于相关接收者仍有股权上的参与。
试图摆脱负面标签，可口可乐转型路并不好走
近年来，舆论对于可口可乐也是不甚友好，摄入碳酸饮品影响人体健康的言论就像一顶大帽子扣在可口可乐的头上，尽管在年轻人群体中，可口可乐以“肥宅快乐水”自居，但这种形象更多基于“宅”、“丧”文化下对于“愿受荼毒”心态的一种自嘲，实在称不上什么认可。
此外，可口可乐在开展全球业务的过程中，出现的一些对于其在水资源、废弃包装以及劳动力榨取方面的言论也时有出现，这使得可口可乐已经将“可持续发展”的相关内容挂在官网最明显的地方。
一面是产品业务线的更多样化和复杂，另一面是资产配置的全面轻量化，接连迎来新任CEO和业务线大变革的可口可乐似乎一头扎进了“催生出更多10亿美元品牌”的品牌狂欢中。
此前发布的2018年二季度财报显示，可口可乐第二季度实现营业收入89亿美元，净收益为23.2亿美元，营收同比下滑8％。或许等到收购来的品牌陆续进入成熟期之时，可口可乐将会迎来大丰收，可那会是几年后呢？
（来源：零售老板内参 孙园） 共2页 上一页 [1] [2] 可口可乐靠什么单挑雀巢和星巴克 可口可乐收购Costa： 占了便宜，乱了步伐 可口可乐下场了 咖啡巨头们开始近身肉搏战 可口可乐拿下Costa 谁慌了？ 可口可乐CEO喝够了可乐 于是51亿美元买了Costa 搜索更多: 可口可乐 |
