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从1886年诞生至今，可口可乐公司已拥有超过500个饮料品牌、4100多种不同口味的饮料，其中包括21个销售额10亿美元以上的品牌，并在中国市场提供了其中的17个品牌60多种饮料。
官方数据显示，可口可乐旗下产品分为四大类，分别是含汽饮料、即饮果汁和果汁饮料、不含汽饮料以及即饮茶和即饮咖啡，这些产品约占全球无酒精即饮饮料销售总额的1/4。
这个“超级饮品公司”，正在把自己变得越来越大。2018年8月31日，可口可乐宣布以51亿美元收购咖啡连锁品牌Costa，后者为世界第二大咖啡连锁店，拥有近4000家门店，以及遍布欧洲、亚太、中东和非洲的咖啡零售、自贩机、家用咖啡业务、和咖啡烘焙业务。此举将为可口可乐带来现有咖啡业务的扩容，以及关于咖啡供应链的许多专业知识。
《零售老板内参》注意到，这也是不到一个月的时间内，可口可乐的第三次出手。据媒体报道，可口可乐于8月中旬入股NBA球星科比投资的运动饮料品牌BodyArmor。有数据称，BodyArmor目前占全美运动饮料市场份额6%，仅次于百事旗下的佳得乐以及可口可乐旗下水动力。
此外，被收购的还有美国市场上历史最悠久的碳酸饮料品牌之一——Moxie（莫克西），这个诞生于1876年的碳酸饮料品牌还曾被指定为美国缅因州的官方软饮料。可口可乐方面称，“此次收购将带给莫克西更多发展资源，帮助他们争取新一代的饮料消费者。”
随着碳酸饮料在全球范围内的销售疲软，通过收购来拓展多元化产品线，扩大市场占有率，业界习惯称之为可口可乐的“去碳酸化”运动。但事实上，恐怕这家132年历史的老牌企业正在保守和革新之间陷入焦虑。
失败的“革新运动"
1985年，是可口可乐公司历史上浓重一笔。这一年，可口可乐时任CEO郭思达在结合了大量市场调研数据的基础上，认为当前市场消费者对可口可乐的喜爱度在下降，并决心在可口可乐即将迎来百年诞辰之际，推出新配方的可口可乐。新可口可乐口感更柔和、口味更甜、泡沫更少，在随后的口味测试中稳赢可口可乐和百事可乐。
经过缜密的准备，4月19日，面对在场的700多名记者，郭思达宣布可口可乐将要改变口味。这个消息在接下来的24个小时内触及了多达81%的美国人，并引来了多达1.5亿人次的新品试用记录——大多都是赞誉。
但人们对新可口可乐的热情很快就过去了，取而代之的是铺天盖地的投诉信和投诉电话。两个月的时间过去，人们对于可口可乐改弦更张的怒火不减反增，到6月份，每天8000个投诉电话和40000封投诉信淹没了整个公司。
在销量骤减和品牌形象几乎崩塌的压力下，郭思达终于在7月宣布恢复传统配方的生产，并定名为经典可口可乐。
而无论是可口可乐的消费者还是公司自身，对于经典配方的坚持一直延续到了今天——尽管推出了健怡、零度以及不同口味的可乐，但在2017年8月推出“Coke Zero Sugar”来代替美国地区停产的零度可乐时，依然刻意强调了“Coke Zero Sugar 在包装和口味上会更接近原味的可口可乐”。
一方面，是对传统产品线革新的谨小慎微，另一方面，是不断萎缩的传统市场和加快迭代的竞争对手——在产品多样性方面，可口可乐公司的“死对头”百事似乎做得更为亮眼。通过合并、合资、收购等方式，百事在碳酸饮料之外不仅拥有纯果乐、都乐、佳得乐以及立顿等果汁、茶饮及功能性饮品品牌，旗下还拥有乐事、桂格等食品品牌。
一手“买”，一手“卖”
在维持主品牌特性的同时，兼顾市场对于非碳酸类饮品的需求，可口可乐在全球范围内开启了资本扩张的步伐。《零售老板内参》发现，根据数据显示，1997-2016年间可口可乐对外投资了177家食品饮料公司，主要为功能饮料、果汁、茶、酸奶和咖啡等类别。
可口可乐通常以某个区域市场内的细分饮品龙头作为收购目标，但通常会面临竞争对手的争夺，以及反垄断部门的调查。其中最为中国消费者所熟知的，就是2008年可口可乐收购汇源一事。在宣布了以总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份后，却因没有通过反垄断审批，可口可乐收购汇源果汁的计划不能完成。
而成功被收购的品牌也没有并非高枕无忧——2018年初，可口可乐的中东和北非业务部门选出超过125个表现不佳的品类，至今已经下架其中的60％产品，并将在今年年底前将剩下的产品全部退市。 共2页 [1] [2] 下一页 可口可乐靠什么单挑雀巢和星巴克 可口可乐收购Costa： 占了便宜，乱了步伐 可口可乐下场了 咖啡巨头们开始近身肉搏战 可口可乐拿下Costa 谁慌了？ 可口可乐CEO喝够了可乐 于是51亿美元买了Costa 搜索更多: 可口可乐 |
