据不完全统计，仅在中国市场可见的，优衣库的 UT 一年就完成了至少 38次跨界合作！
UT的全称为Uniqlo T-shirt，“UT 系列卖的不是T恤，而是文化。” UT现任艺术总监NIGO精确道出了其产品定位。
通过实地调研，我们发现从艺术家、独立设计师、时尚媒体人士、企业家再到投资人士，都对优衣库抱有很高的好感，他们大都买过优衣库的T恤，但很多人或许并不了解身上那件UT背后的故事。
跨界在时尚领域越来越常态化，为打破圈层和文化的隔阂，连一向矜持的奢侈品牌都开始频频跨界潮牌，但只有优衣库的UT成功将“跨界＋T恤”打造为一种系统的商业销售模式。
UT现任艺术总监NIGO曾说：“….其他品牌也可能制作类似的T恤，但是优衣库想要做到绝无仅有。”
UT 演化的里程碑
2003年，优衣库以“让T恤更自由、有趣”为概念，首次推出“Uniqlo T-shirt Project”
2004年，优衣库首次进军美国；2001年，优衣库曾首次进入英国市场，后以失败告终；
2005年，优衣库经历欧美和亚洲市场萎缩，销售量与知名度直线下降。会长柳井正回归，开始优衣库振兴之路。
2006年，柳井正力邀佐藤可士和加入，后者给优衣库带来一系列重生型变革，其中包括将 “Uniqlo T-shirt Project”命名为UT，将T恤与时尚文化结合进行整合营销。
（谁是佐藤可士和？：日本设计界人送雅号“快刀武士”，与柳井正同为水瓶座，相差16岁，几乎从来不笑，以不按常理出牌的广告创意，象征深度洁癖症的杂物收纳闻名）
2013年，优衣库品牌重新再定位，品牌理念从“Made for all（造服于人）”转变为“LifeWear（服适人生）”
2013年5月，优衣库成为MOMA（纽约当代艺术博物馆）的企业赞助机构
2013年10月，日本街头潮流文化的鼻祖级人物 NIGO （長尾智明，潮牌 Bape 的创始人） 担任优衣库UT艺术总监
2014 年3月，与MOMA 合作，推出名为「SPRZ NY 」的UT 系列，该系列一直销售至今
2014年10月，John.C.Jay 担任迅销集团全球创意总裁，负责迅销集团与创意相关的一切工作，包括产品设计、店面设计、媒介、营销以及品牌策略。
今天，UT的定位是 “集合世界创造力”，跨界极为广泛，包括：电影、漫画、游戏、动画、艺术、文化、著名品牌经典元素、艺术家、户外、音乐等等…
UT 成功背后的三大要素
将一件T恤的跨界行为产品化，进而成为推动企业增长的核心动力之一，优衣库是如何做到的？《华丽志》总结了三大要素：
—服务于优衣库品牌的核心价值
品牌创始人柳井正曾在《经营者笔记》一书中透露过自己对于优衣库服装设计简约的思考：“优衣库的服装本身就是与矛盾做斗争的结果。优衣库的服装一贯走简约路线。另外，由于它是服装，需要让人产生憧憬，让穿着的人感到舒适。所以，作为服装的制造者，我们也希望尽可能在服装中注入新意和热情。”
优衣库曾选择与Christophe Lemaire、JW Anderson、Ines de la Fressange、Marimekko、Tomas Maier…等多位知名设计师推出合作系列，这些系列极大互补了优衣库的标志性的简约设计，但出于定价、合作方的调性需求、品牌认知等多种原因，这些跨界从未成为UT的一部分。
在优衣库众多的基础款SKU中，如何在保证功能和品质需求的同时，不过度改变设计混淆品牌认知，同时“注入新意和热情”？
坊间曾流传过这样一段对话：佐藤可士和提出：优衣库这个品牌就像一个媒体，一定有“只有优衣库才能做的事情”。究竟是什么呢? 柳井正缓缓答道：那就是“T恤”了。
UT 系列的T恤外观和款式设计基本固定，只在内容上根据跨界主题做出改变。
T恤作为一个时尚产品，直观反映穿着者的个性和价值。通过T恤上的文案，可以表达出你是谁，你来自哪里，喜欢什么样的文化。穿上喜欢的T恤就是一种自我表达。UT的核心价值由此凸显。
在不断跨界中，UT渐渐与HEATTECH、AIRism等著名核心产品齐名，成为优衣库旗下具战略意义、最能承载品牌文化的重要产品和载体之一。
共2 [2] 下一页 第1页 第2页
ZARA、H&M、GAP、优衣库 快时尚品牌又开始年中“甩白菜”了
3亿美元签约费德勒 优衣库嗅到了什么？
优衣库日本6月同店销售下跌4％ 天气凉爽致连跌两个月
费德勒代言Uniqlo优衣库后 Nike耐克股价大跌
优衣库最新全球品牌大使出炉 网球名将费德勒加盟
搜索更多: 优衣库
