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昔日风光
1996年，何金明辞去深圳市金属交易所总经理之职，在深圳南油开设第一家人人乐超市。当时，人人乐规模还仅仅是一家经营面积2000多平方米，日销售额不过几万元的小店。
在附近新开的家乐福蹲点37天后，何金明悟出了人人乐的发展之道，“他们（家乐福）的促销策略一天变一次，我就一天变两次，变三次。”
通过灵活的价格战，人人乐快速崛起，甚至与当时的超市巨头展开沃尔玛正面竞争。根据中国连锁经营协会的连锁百强统计数据，一直到2010年，人人乐不论是门店数量还是销售规模，都已是中国民营零售的佼佼者。沃尔玛中国前营运总监李成杰也因此表示：“在中国，能与沃尔玛面对面竞争，并继续发展的公司，只有人人乐。”
鲍跃忠向时代周报记者介绍，国内大卖场的形式是以沃尔玛、家乐福为代表外资企业进入中国后才引入的新的零售业态，而由于在90年代，中国市场上消费品仍较为短缺，因此人人乐等商超得以快速发展。
2010年，人人乐在上交所挂牌上市。
然而好景不长，两年后，人人乐迎来了转折点。这一年，公司营收129.13亿元达到巅峰，同样也是在这一年，盈利急转直下，亏损8961万元，净利润同比下滑152.90%，就此跌入泥潭。
2014–2015年两年，人人乐一口气关闭了31家门店，关店数量占其总店数的1/4。同时对40%的老店花费巨资进行调整。
颇具讽刺性的是，人人乐起家的南油店也于2017年关闭，而何金明当年蹲点的家乐福南头店仍然在营业。
财报数据显示，人人乐上市8年里，有4年亏损，净亏损达到了10.73亿元。
鲍跃忠认为，人人乐亏损背后，是整个大卖场业态正在面临迭代，零售业从以渠道为中心变为以消费者为中心，消费体验和个性化消费需求更加突出，以往人人乐所依靠的通过促销手段吸引顾客的方式已经不再适用。
“以重构消费者新关系的零售，才是新零售。”鲍跃忠表示。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 人人乐联合开化妆品店 跨界美妆能摘掉亏损王的帽子吗 人人乐联手青岛金王开出美誉美 要做内地版莎莎、屈臣氏？ 人人乐回复深交所问询，解释去年为何亏了5亿多 人人乐发力生鲜业态 六大创新理念让小生鲜变“大爆款” 宋琦将担任人人乐高级执行总裁 与何金明系夫妻关系 搜索更多: 人人乐 |
