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“神奇屋”正在进行着新零售领域的新尝试。5月18日，位于深圳华强北的神奇屋无人零售便利店开业，成为该品牌旗下全国第7家门店，“保守估计，今年我们在广深地区开一百家店是没问题的。”神奇屋创始人罗杰诚对猎云网表示。
以“无人”为招牌的电商整合线下便利店，正在如火如荼地进行：阿里巴巴计划在打造一万家天猫小店，京东更是高调宣布5年要开一百万家京东便利店。
“无人零售不是这么玩的！目的不是把人干掉，做一个漂亮的外壳。新零售真正是能帮助到商家增加销量，直接能给消费者带来足够实惠的一个产物。因为我是做零售出身的，所以我知道服务的关键性是非常重要的，和他们的便利店整合有本质区别，是用类似于无人的技术去提高其中的效率。”接下来，罗杰诚将在现有的无人便利店旁边陆续开店，和巨头来一场“硬碰硬”。他究竟有怎样的底气？
新零售的新理解
做零售出身，与做互联网出身，是新零售两种不同的方向。
罗杰诚最早从事家电和建材销售，机缘巧合加入一号外卖（后更名为“一号生活”），负责整个线上外卖团队和线下商务拓展的管理，也由此开始投身互联网项目。从一号生活到神奇屋，其对新零售不断产生新的理解。
早在经营一号生活的时候，罗杰诚的团队开发出针对中小门店的智能管理系统，这来自于其与门店谈业务合作的发现。“很多痛点解决不了，比如他们没有一套成型的系统去和外卖平台对接，想连接线上却不知道怎么做，在管理、资金、业务扩散等层面上都是痛苦的。”
传统门店在转型中遇到诸多问题，由此产生诸多巨头和创业者对这一天量市场的争夺。罗杰诚在一号生活转型之后，独立创业进行新零售的探索。
广州腾势信息科技有限公司2016年末成立，通过研发智能选货机器人，采用云端技术和大数据分析，为零售、餐饮等行业提供商业智能云POS解决方案，搭建“神奇屋”无人零售店。一年半时间里，公司陆续融资4轮，最后一轮于2018年4月完成。
“他们会帮助我们达到今年预期的战略目的，就是开100家店。”
罗杰诚对猎云网表示，其投资方包括地产公司万利加集团的战略性投资，给神奇屋提供地产资源上、供应商方面的支持，并配合其在深圳、广州网点的快速扩张。
当前，神奇屋是跟巨头直接竞争，能否做出差异化的服务？
罗杰诚告诉猎云网，他坚持“三个逻辑”：第一是把店面做盈利，把坪效做得更高。第二是把这个链变成品牌进一步传播的载体和渠道。第三是把它当做平台，
“我们激活最终的目标是平台，换句话来说，其实现在我们做的事情是京东阿里未来会做的事情。”他说。
与消费者“再接近100米”
按罗杰诚的理解，京东便利店、天猫小超，这两个项目不在两年前新零售方兴未艾时做，原因在于去年年底到今年年初这个节点上，消费者、线下购物环境和网购的渠道都发生了新变化，这些布局是受市场所驱动。
在“线下最后100米”的新零售竞争中，神奇屋试图与消费者进一步接近100米。
罗杰诚表示，神奇屋未来将做成一个综合性的服务站点，包括社区服务站，把现有的便利店改造成智慧零售商店，通过这样的建设，让线上和线下联通。
“把线上线下的商城或平台接通，同时对这些店的掌控力必须强，这是做大的前提。我们的模式其实叫‘委托管理项目’，就是所有的门店都是属于资金管理，在强把控之后，有利于做更深层的战略，会做的比天猫、京东深入。”罗杰诚说。
网点位置的选择一直是零售业的关键要素，为了支撑高营业额及品牌曝光度，知名商圈、高层建筑、高校等高流量的位置为首选，正因如此，神奇屋在深圳开设的首家店面选在了华强北。此外神奇屋还选址于大型社区，商品更偏重生鲜。“我们走了两条路，两种模式。” 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 神奇屋 |
