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从温州走向东南亚 这个餐饮企业店数远超麦当劳、肯德基

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  从几百个品种到主打鸡排

  产品“瘦身”赢得口碑

  无论是泰国普吉岛上即将营业的3家门店,还是缅甸、越南已经开张的门店,正新鸡排的产品和国内的基本一样,主打鸡排,肉串和鱿鱼等食品为辅助,再配上各种饮品,只是会在口味上做些小调整以适应当地居民口味。

  正新鸡排现有的这种产品结构,是陈传武经过一番痛苦抉择后确定的结果。经过十年左右的发展后,正新门店内的产品种类越来越多。陈传武统计后自己也吓了一跳:汉堡、鸡翅、肉串、饮品等10多个种类,几百个单品。没有特色主打的产品,不仅消费者无从选择,采购、物流、加工等流程环节也带来各种麻烦和负担。这种臃肿的情况已影响到企业的发展,调整势在必行。

  经过多方考察、论证,2012年,正新鸡排着手给产品“瘦身”,以鸡排作为主打产品,将原先的数百种产品精简整合为以鸡排、烤肉、火爆鱿鱼等几款热销产品,一下子去掉将近90%的单品,再加上正新鸡排爱往鸡排店聚集的地段挤的开店策略,迅速获得消费者的青睐。赵稳妥告诉记者,自己多次去泰国考察后发现,这边的人很容易接受正新鸡排的食品。“效果显而易见,‘瘦身’的产品结构不仅赢得了国内消费者的口碑,也更适合国际市场的拓展。”陈传武总结认为。

图丨陈传武

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  从直营到开放加盟

  缘于一场禽流感危机

  在2013年之前,因为正新鸡排的门店基本为直营模式,赵稳妥其实很难成为正新鸡排的加盟商,更不用说远到泰国开出加盟店。但因为一场H7N9禽流感病毒的暴发,当时已有500家直营店的正新鸡排,在生死存亡之际,做出了一个重大的改变——开放加盟,随后在直营店中向店长和各地分公司开放股权,成了门店快速扩张的助推器。

  得益于产品结构的调整和成千上万加盟商的加入,2016年春节时还只有3000家门店的正新鸡排,2017年7月时已突破了10000家,平均下来每天新开13.7家门店。而为支撑、支持门店的迅速扩张和全新的运营模式,陈传武设计出了“一个中心,五个基本点”的管理模式。

  一个中心即门店的主打产品“鸡排”,包括直营店、加盟店在内,所有门店产品结构统一。五个基本点就是“直营、加盟、物流、工厂、外卖”,自有工厂,直营、加盟并举,“互联网+外卖”,物流配送,以全产业链的模式保证产品的品质和安全。

  “目前,无论国内还是国外的加盟门店,加盟费用都是一样,头3年加盟费加押金和管理费共计5万元左右。”陈传武说,在国内、国际一视同仁的加盟条件和公司的全产业链支持下,正新鸡排的国际市场也将加速布局。

  (来源:温州商报 记者:王木正 张晨)

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