惨遭开云集团抛售3年后，Sergio Rossi正试图靠本土化策略夺回在中国的奢侈鞋履市场。
据时尚商业快讯，意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi日前宣布已与K11掌门人郑志刚旗下的Luxba志品集团有限公司达成合作协议，该协议内容包括帮助品牌制定符合中国市场的品牌战略及产品销售和定价，建立可持续发展的生态系统，并通过郑志刚所拥有的Moda Operandi、Dazed Media和K11商场等不同业务平台拉近与中国千禧一代消费者和Z世代消费者间的距离。
目前除Sergio Rossi外，志品集团旗下还拥有Moschino、Red Valentino、Paule Ka、Strellson、 Trussardi 等国际品牌。集团自成立之初即获得新世界百货集团支持，拥有覆盖中国主要城市38家百货商店的庞大零售网络。
对3年内经历了从被抛售到开始重回正轨的Sergio Rossi而言，此次合作无疑是品牌全球化扩张的重要一步。
与传统意大利鞋履品牌的诞生类似，出生于制鞋世家的Sergio Rossi运用剪裁、缝纫、结合、修饰四个环节的精湛技术，因打造了首款结合多元化的材质与夸张鞋饰的“Opanca”鞋而声名鹊起。在当时时尚界开始进入量产的趋势下，Sergio Rossi仍然坚守限量原则，展现出对品质与艺术的执着。
自1999 年以来，开云集团开始接手经营 Sergio Rossi ,尽管多次更换设计师和首席执行官，但依然丧失了品牌提升及商业拓展的机会。忙于培养明星品牌与LVMH争夺行业领先地位的开云集团，渐渐无暇顾及重塑Sergio Rossi的竞争力。2015年Sergio Rossi成为集团变卖的第一个奢侈品品牌，接盘者为意大利投资公司 Investindustrial。
纽约时报专栏作家Vanessa Friedman表示，开云集团的出售举动证明了一个纯粹的配饰品牌不可能轻松融入更多元化的成衣策略模式，而且过分夸大皮革制品的协同效应也使得品牌难以实现创立时初衷。
从开云集团剥离后，Sergio Rossi在2016年邀请了鞋履品牌Hogan前任总经理Riccardo Sciutto正式加入，品牌为其米兰首秀特地聘请Patrick Kinmonth 和 Antonio Monfreda担任视觉艺术总监。
Riccardo Sciutto非常重视鞋类与皮革制品的质量和工艺，他同时接手Sergio Rossi经典的SR1系列，该系列均采用两个历史悠久的经典设计，木质高跟与金属鞋面，价格区间初定位400至600欧元。
此次与志品集团合作的声明中，品牌首席执行官Riccardo Sciutto提到将向中国消费者推出的，正是经过重新设计的十款SR1。
图为Lady Gaga穿着Sergio Rossi经典款R1 系列单品
值得关注的是，Riccardo Sciutto也在此前接受媒体采访时表示已暂停生产男鞋产品，将重点全部放在女鞋范畴。同时加大对运动鞋品类的投入，目前运动鞋的销售额已达Sergio Rossi 总销售额的三分之一。
渠道方面，Sergio Rossi在拓展市场的过程中，除了与志品集团等线下零售集团合作，品牌于今年2月宣布在原有网站上新增电子商务功能，并发布更多原创内容，实现由信息获取到产品购买的跨越。这意味着Sergio Rossi已拥有自营平台并与Yoox同步发售的电商网络。
通过一系列改革战略的实施，Sergio Rossi 2017年的销售额增长3.3%至 6200万欧元，2016年同期则为6000万欧元。Riccardo Sciutto表示2018年计划新开设8家门店，同时关闭部分业绩不佳的门店，将总数量控制在 45家。
尽管改革初见成效，但Sergio Rossi显然要面对比三年前更加艰难的行业环境。有分析师指出，随着消费者避开高价格成衣从而支持低价配饰，使得配饰领域的竞争变得非常激烈。
曾被认为是Sergio Rossi最大竞争对手的Roger Vivier，在2015年被意大利鞋履集团 Tod’s以4.15亿欧元价格收购后，一直表现出良好增长趋势。
据时尚头条网数据，2017财年内Tod's集团销售额同比下跌4.1%至9.36亿欧元，其中Roger Vivier是唯一一个录得销售额增长的品牌，同步上涨7.8％至1.79亿欧元，集团首席财务官Emilio Macellari曾表示，Roger Vivier或将成为该集团利润最大的品牌。
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