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近日，华润苏果召开了春节战役总结表彰大会暨2018年商业计划宣贯会，党委书记、总经理陈兵在会上回顾了过去一年的经营业绩，并和干部员工分享了2018年战略发展规划。
陈兵表示，新一年苏果将聚焦高质量发展，优化业务模式，持续推动创新转型，在供应链优化、业态升级、生鲜经营、线上线下全渠道、新技术、人才发展、党建等方面打造创新引领，力争实现新超越。
2017年稳健发展，不断创新
2017年，是苏果实现稳健发展、创新成果突出的一年，通过调结构、促升级，实施创新战略，实现经营业绩、经营利润双增长。
据了解，为满足消费升级需求，苏果在供应链优化方面持续加快新品、升级产品、海外商品的引进，以商品驱动销售增长。打造母婴、美妆、红酒、家居、零食等多个品类中心，商品力显著提升。
业态创新：加快复制好的三代便利店，打造主题店。
开发生鲜加强型标超、第三代社区店、以及全新模式大卖场，对实体超市进行升级再造，重构实体零售新体验、新价值，引起行业广泛关注。尤其是全新升级版大卖场大厂美利广场店“品类中心+生鲜餐饮化”新模式对传统大卖场进行了颠覆，是“人、货、场”价值重构的行业样本。
全渠道方面：通过和美团、饿了么的合作，打通“线下一公里”，提升消费触点，增加消费粘性。
大力发展新技术，为实体店赋能，引进自助收银机、智能购物车，火星兔子等自助支付手段，提升购物体验。
实施拓店战略：集中发展优势区域，填补空白市场。
苏果提升了建店标准，开展高质量展店，仪征、沛县两家新开大卖场开业当年即实现盈利。并加快发展小业态，新开小业态门店83家，运营质量进一步提升。
此外，做强节庆营销，打造出多个千万级、百万级单品，对销售产生强力拉动，员工收入增长的同时，也获得感和幸福感提升。
2018年推进“16+1”核心工作项，持续业态升级
陈兵认为，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。江苏省两会也提出了“六个高质量发展”，作为实体零售来说，要走在高质量发展的前列，就必须提升企业活力、创新力、竞争力。和政府共同推动供给侧改革，实施创新战略，发挥实体经济在国民经济中的压舱石作用。
据《联商网》了解，华润苏果2018年工作主要围绕“16+1”核心工作项进行商业计划的落地。重点业务方向包括业态升级、生鲜经营、小业态、O2O、新技术、营运管理、人才培养及党建等。 共2页 [1] [2] 下一页 华润苏果创始人马嘉樑退休 徐辉兼任董事长 华润苏果总经理陈兵：满足消费升级需求就是最大的民生 芜湖华润苏果超市万达店突然锁门歇业 华润苏果掘金“奥运经济” 华润苏果将关闭宜昌唯一门店 原址或由沃尔玛入驻 搜索更多: 华润苏果 |
