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可口可乐财报显示，美国税收改革法案之下，可口可乐被要求对未被遣返回美国的历史离岸收益纳税。“这造成了可口可乐在截至2017年12月31日的财季期间一次性净支出了36亿美元，其中包括一笔46亿美元的遣返费用和10亿美元的递延税收优惠”。
据了解，美国新税制增加了美国企业海外投资的税收，主要为阻止美国资本外流，增加美国本土的投资吸引力。所以根据法案，可口可乐须为控制的海外企业过去8年的累计盈利交这一笔“过渡税”。
不过，此类税收属于一次性补缴，并不能持续影响。记者注意到，可口可乐的毛利率水平多年来维持在60%左右，并不存在很大的波动，且2017年还比2016年略有上升。
东兴证券消费组首席分析师刘畅表示，从可口可乐本身来看，其品牌力、经营能力本身并没有出问题，该公司也没有遭遇大危机，在税收等影响过去以后，其2018年利润反弹是大概率事件。
转型说易做难
可口可乐总裁兼首席执行官詹鲲杰(James Quincey)在2017年2月举办的纽约消费者分析会议上提出，可口可乐将根据消费者的口味和需求重塑其增长战略和运营模式，加速向一家全方位饮料公司转型。他提出，公司未来将专注于收入增长，塑造以消费者为导向的品牌，推出更多低糖、无糖及新型饮料。
“只不过，船大难掉头。”刘畅表示，可口可乐作为如此大体量的公司，改变并不容易，如其涉足酒精性饮料，也都是小心翼翼，只在日本市场推出。
一位留学美国的商学院研究生曾经调研过可乐公司。他告诉《国际金融报》记者，在与可口可乐高管聊天过程中，他感觉到其对非碳酸业务的思路不清晰，或者说，有一种下意识的“冷淡”情绪。“去可口可乐的工厂，你品尝到的、看到的也只会是可乐，满目的可乐，各个年代的可乐，介绍的也是可乐的历史，我几乎不记得我看到哪款非碳酸饮料了”。
据他透露，在与可口可乐员工聊天的过程中，所有人体现出来的，都是一种对可口可乐品牌的忠诚，甚至一些前员工还会发出“一日可乐人，终身可乐人”的言论，这可能不太包括对非碳酸饮料的忠诚。
该人士提及1985年的那次“可乐换配方”事件。“一次换配方，公司明明提前做了调研，还是那样的结果，原本调研时说喜欢新口味的消费者后来‘反水’也加入抗议行列，这个配方没人敢再换，可口可乐的中心地位也没人能动摇。换句话说，可口可乐不再是核心业务的话，公司也该改名了吧”。
“在中国市场上，其他的领域也是巨头林立，水、咖啡、果汁、凉茶都有老大，可口可乐进入这些领域并不具备优势。”中国食品分析师朱丹蓬对《国际金融报》记者表示，可口可乐在碳酸饮料上是巨头，但其规模优势不可能直接用于非碳酸业务上，且可口可乐在组织架构上、营销策略模式上，都没有围绕着非碳酸业务，做到精准定位。
朱丹蓬指出，新的品类要使用新的团队、新的架构，可口可乐一直将目标定于非碳酸化，但整体并没有围绕非碳酸业务来做。“起码两年后，它的非碳酸业务或许能赶上来吧”。
（来源：国际金融报社 作者：郑馨悦） 共2页 上一页 [1] [2] 可口可乐碳酸饮料业绩萎缩 涉足酒饮料市场寻突破 可口可乐净利下滑超八成 涉足酒饮料市场寻突破 两大可乐如何经营后可乐时代：去年业绩再创新低 可口可乐去年净利下滑81％ 百事可乐下滑23％ 打破125年传统 可口可乐将在日本推出首款酒精饮料 搜索更多: 可乐 |
