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在姚文华看来，目前大部分供应商要进入实体超市销售产品所需支付的费用颇高，除了 “前台返佣、后台返点”外，还要承担人工配送费、损货退货费、促销员费、新品费等，利润已经受到一定影响。销售好的话还能支撑，如果超市客流有限、经营不好的话，部分有实力的供应商必定要撤出，当供应商出现集体断供，超市货架大面积空置，则是超市运营已经步入十分危险的信号。
遇转型阵痛
世纪联华是联华超市旗下大卖场品牌，公开资料显示，2003年刚进入北京市场时曾表示，将于三年内在京开设10家门店，而实际上世纪联华在京门店数的峰值仅为2006年的6家，并在进京15年后的今天仍未打开市场，反而仅剩这家空荡荡的大兴区孤店。
传统商超在业态调整时难免要经历“尴尬期”。曾在世纪联华超市双井店工作有十余年的员工告诉北京商报记者，她看到近几年的进店客流确实越来越少，不过超市的生意在“永辉撤出后明显变差”。据了解，此前，联华超市也曾引来永辉入股谋求转型升级，永辉曾派出管理队伍在其生鲜业务、门店运营、共享中台等方面进行调改，但由于后续合作没谈拢已经撤出股份。
永辉“赋能”未有明显收效，联华超市对旗下大卖场的转型则明显力不从心，发展重点放在了超市、便利店方面。据联华超市2017年中期报告显示，2017年上半年，联华超市旗下的大型综合超市营业额同比下降7.1%，跌势最明显，超级市场、便利店业态的营业额同比下降4.4%、6.2%。网点布局方面，联华超市在2017年上半年共新开115家门店，其中新开了63家超级市场、50家便利店，而大型综合超市业态的新开门店数量仅有两家。
CIC灼识咨询执行董事王文华认为，由于受到电商冲击、日益高昂的租金和人力成本，以及越来越大的市场竞争和同质化压力，大卖场业态增速普遍放缓，也面临着很大的转型压力，除了积极向三四线城市布局寻出路外，纷纷在加强现有门店的改造与升级。不过也有分析认为，大卖场业态的转型收效难以一蹴而就，巨头或许能在新零售赋能下，经历转型阵痛后更好地生存下来，也一定会有一些品牌在愈发激烈的市场竞争下难以挽回关店命运。
（来源：北京商报 吴文治 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 又一家大卖场关门 世纪联华上海莘庄店停止营业 华联、联华、世纪联华……到底有什么关系 四川：德阳“世纪联华”黄花鱼恩诺沙星超标16倍 吉林：世纪联华、好又多等超市部分食品不合格 世纪联华、华润万家等成杭州首批品质食品示范超市 搜索更多: 世纪联华 |
