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三、消费品新零售:数据赋能的尺度
在线下市场，消费品有着庞大的用户基础。尤其是美妆、护肤品、日用品等品类，从一线城市到县乡村，几乎下沉到线下全渠道。那么，借助天猫平台数据赋能的创新新品，在线下又有多大的价值呢？以及新品又该怎样制定线下渠道投放策略？
赵文峰向《零售老板内参》APP表示，对于联合利华而言，线上线下同样重要。与新品创新中心共同孵化、开发出来的新品，新品牌、产品、营销策略等价值均可以延展到线下。并且，由于新品口碑的迅速扩大，通过数据赋能以后的产品，具备了比以往更大范围、更快往线下扩张的规模。
对于新零售，赵文峰认为，众所周知，新零售的价值和意义，是效率和更好的体验，让线上线下的消费者，有更好、更完整的体验，从而更好的满足它的需求。但在这样一个体系里面，还有一块是最近很多讨论新零售时，没有被讨论的，就是前面反复论证的时候对于未来的预判。
在他看来，只有在新零售的环境中，厂商和品牌才能把握未来的市场的需求以及消费者喜好演变的脉络，并在演变过程中，输出更到更好的产品和方案。
关于未来趋势，在经济市场有个经典的论述，我们常常高估一年的变化，低估五年的变化。换一种解释是，对于短期的过度乐观，以及对于未来的过度悲观。新零售风起不过一年多的光景，但我们已经越来越多地看到，自动售货机、无人零售、零售新物种等全新元素，正层出不穷。
我们同时也看到，过去一年，对于无人零售的争议，一刻也没停止过。无人便利店普遍拓店速度缓慢，与之相对的，无人货架则在疯狂走量。这是两个极端的案例，2018年仍会继续出现。但从整体来看，过去一年的新零售改革，亮点仍可圈可点。并且品牌对于线下用户消费数据的挖掘，普遍抱有极大期待。
同样是通过数据赋能的形式，天猫新品创新中心，更多还是聚焦线上，为品牌新品的“新零售”改造，提供了一个极具价值的解决方案。
这种能力，也直接反映了它在天猫业务体系里的关键地位。
在不同阶段，天猫有不同的使命。早期，天猫扮演线上渠道商角色，聚焦运营渠道以及帮助品牌扩张线上市场。第二阶段，品牌数量、销量双爆发的前提下，聚焦品牌的建设和营销。第三阶段，天猫则将注意力瞄向品牌创新源头，利用阿里的数据和能力帮助品牌完成双创。 而新品创新中心，会在新品从创意、孵化、爆品等不同阶段，持续发力。
（来源：零售老板内参 杨亚飞） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 车载便利被朱啸虎力挺 新零售新玩法还是伪需求？ 盒马鲜生等新零售如何影响了一颗苹果的一生？ 重新定义人、货、场 这是一套玩转新零售最全攻略 百盛与寺库合作探索新零售 将美妆作为切入点 新零售场景营销无所不至 机场贵宾室变身家居卖场 搜索更多: 新零售 |
