据财联社1月18日消息，家乐福正在研究出售在中国的业务，家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。
随后，《联商网》第一时间向家乐福求证，家乐福中国对此消息予以否认。
家乐福方面表示，自2015年起家乐福中国开始实施“多业态、多渠道、多平台”新发展战略以来，积极推进各项创新及改革举措，强化供应链管理，丰富产品种类，为消费者提供优质的生鲜产品及货源，打造更具吸引力的购物商场及完善移动端产品。
为吸引年轻消费者而推出的时尚品牌“Easy家乐福”便利店，目前已在上海及无锡开设37家门店，并计划进一步扩充便利店业务。
另外，“家乐福网上商城”去年在全国18个城市相继上线，除了自建APP平台，“家乐福网上商城”还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖，以便消费者可随时随地享受家乐福的在线购物服务。
除此之外，家乐福还将继续推出包括跨境电商、完善APP现有功能等多项惠民服务。不仅如此，全国六个现代物流配送中心已经投入使用，实现对全国门店物流配送的全面覆盖，形成线上电商、线下门店的资源融合，在降低一二线城市的运输配送成本，提高三四线城市的商品种类，有效改善缺货等方面凸现成效。
未来，家乐福仍然会加大大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店，同时加强对现有门店的改造和升级。在支付手段上，围绕场景化“互联网+支付”新趋势，家乐福今年推出了自己的手机钱包—— Carrefour Pay，不断深化线上、线下相结合的一体化服务形式，更为消费者在数字生活时代提供了全新选择。
《联商网》了解到，家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
1995年，家乐福进入中国，经过10多年发展，据《联商网》统计，截至目前，家乐福在华门店总数达269家，其中包括230大卖场，39家便利店，电商业务也进入全国18个城市。
因其采用国际先进的超市管理模式，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心，他是最早以“合资”形式将“大卖场”这个业态引入中国的零售商，也是最早在中国实现农超对接的外资零售商。
家乐福曾被中国大卖场行业成为“黄埔军校”，从家乐福走出的零售人才目前遍布中国各大零售企业。
然而，经过一段时间高速发展后，2009年，家乐福在内地市场的销售额首次被大润发超过，2010年，门店数量又被沃尔玛赶上，市场份额则是从2012年开始不断下降。
为了挽回颓势，2015年家乐福中国进行了比过去20年还要多的变革动作。2015年3月开始，家乐福集中了采购权，重组为6个采购中心，打算于2016年底之前在全国建立6个物流配送中心。
同时上线电商业务“家乐福网上商城”，还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖。此外，家乐福还在中国尝试新业态，开出了便利店“家乐福Easy”，目前拥有39家。
然而，这些成绩并不明显，据家乐福2016年财报显示，2016年家乐福盈利大幅下降，期内经调整净利润10.31亿欧元，下跌7.4％，期内总收入为787.74亿欧元，微跌0.1％。经营溢利23.51亿欧元，下跌3.8％。其主要原因是因为家乐福在亚洲和法国本土市场表现不佳，其中2016年家乐福在亚洲亏损5800万欧元，而上一年为盈利1300万欧元。
2017年，随着中国传统零售变革之年到来。大卖场变革开始加速，巨头们都在寻找金主，阿里入股国内排名第一的高鑫零售在业内引起轩然大波。
家乐福中国的出售传闻也开始频繁传出，2017年12月21日，彭博社援引Capital杂志未注明消息来源的报道称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。Capital还援引公司内部资料报道称，家乐福在法国的超市与大卖场的销售滑坡势头正在加速。
随后，家乐福中国区否认了上述关于出售中国区业务的传言。家乐福中国区副总裁陈维敏透露，家乐福中国区希望今后改造的门店和所有新开门店大多以购物中心模式运作，计划3年内，购物中心式的家乐福项目中，65％租赁面积是体验型行业，比如餐饮、娱乐业态等，以此拉动客流量和消费。
纵观国内大卖场格局，全国性企业除了家乐福以外都通过出售、联合、入股等方式全部完成站队。虽然家乐福中国目前没有表现导向任何一方的意图，但是我们相信他已经被各方势力盯上，尽管其一直否认出售，但是这些传闻在今后的时间里一定还会不时出现。
（来源：联商网）
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