据《南华早报》日前报道称，大连万达集团已经与投资者接触，欲以大约50亿美元出售五个海外房地产项目。据了解，这五个项目分别为英国伦敦的One Nine Elms摩天大楼、芝加哥Vista Tower、美国洛杉矶One Beverly Hills、位于澳大利亚的悉尼Circular Quay公寓酒店项目和黄金海岸项目。

　　不过，万达集团旗下万达酒店发展有限公司11月21日午间发布公告，澄清上述传闻，“本公司并非媒体报导之来源。媒体报导并不属实，原因是本公司并无与任何第三方就以50亿美元出售本集团物业项目进行磋商。第三方不时就本公司物业项目与本公司接洽，而本公司不时回应其对物业项目的兴趣。继近期本公司若干董事变动之后，本公司对其物业项目进行策略评估并将努力物色能为股东创造价值之任何商业机遇。”

　　虽然万达酒店进行了澄清，但万达并没有完全否认今后会出售相关资产。如果万达集团今后遇到资金紧张的情况，不排除其出售资产的可能。值得注意的是，国际三大评级机构——标普、惠誉和穆迪早已下调了万达的信用评级。对万达集团冲击最大的是金融监管的加强。今年6月中旬，中国金融监管部门紧急要求银行排查对部分企业的授信和海外融资，特别是并购贷款、内保外贷业务的风险，被排查的企业包括万达、海航及复星集团等。对于王健林而言，今年国内加强金融监管，收紧企业对外资金输出，这些政策变化对万达构成了一盘艰难而复杂的“棋局”。

　　对于高负债的万达集团而言，资金高度紧张是其真实现状。今年以来，万达在国内已经大幅抛售了不少资产。今年7月19日，万达商业向将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元价格转让给富力地产，将13个文旅项目91%的股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。王健林坦承，万达出售资产是为了还银行的账，以降低资产负债率。日前媒体传出万达欲甩卖国际资产的举措，同样是因为其资金高度紧张。

　　不过，在安邦咨询（ANBOUND）的研究团队看来，考虑到万达集团的影响力和资本处境，目前最适宜的做法肯定不是甩卖国际市场的资产，这于国、于市、于万达均无好处。安邦首席研究员陈功表示，万达的现状在历史上有类似的案例。实际上，现在万达走的是一条历史的老路，当年日本财团就是这样的，在经济扩张期，日本财团的资产快速膨胀，于是企业大量负债扩张，在海外收购了大量资产。但后来资产泡沫破灭，很多日本企业又吐出收购的海外资产。由于各种原因，万达几乎完全复制了日本财团的失败路径。在这种情况下，万达要尽量避免完全走上日本财团的覆辙。

　　陈功给万达集团的建议是，万达现在比较理想的处置资产方法，不是甩卖国际市场的资产，让外国资本趁机占便宜，而是要转换思路，借鉴国企混改，对万达进行混改。具体来说，万达可以考虑引入国家资本，改造万达的股权结构，在引入资金夯实结构稳定性的同时，通过引进国企来增强企业信用。然后再考虑在国际市场上发行新债券，经营好国际资产。陈功强调，对于万达集团来说，这才是避免重蹈日本财团覆辙，让西方资本看笑话的可行之路。

　　有人也许会对这种思路犯嘀咕：万达是一家纯粹的民营企业，这么多年好不容易做这么大，引入国家资本不仅会导致股权分散，还有可能带来企业治理问题。这种担心在一般情况下似乎有道理，但对现在的万达集团来说则不适宜。万达的摊子铺得很大，国内外都有为数众多的资产和业务，但其负债也高，而且业务领域和结构正遭遇了中国经济的转型。虽然摊子大、资产多，但万一触发系统性的风险，倒起来也很快。因此，万达现在亟需强有力资本的加持，来稳住资金、稳住市场信心、稳住业务调整，避免进一步的滑坡。这种背景下，如果能引进有实力的国有资本，是一个短期内很有效的支撑。而且对王健林来说，他无法像李嘉诚一样，将数千亿资产慢慢转移到欧洲，以求得资产的系统安全性。中国市场仍然是万达集团最大的资产和业务所在地，因此万达最终还是要在中国市场解决问题。（来源：腾讯财经 安邦咨询 Anbound）

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