相比竞争对手Chanel以及Gucci，70年历史的Dior是近一年来变动最大的奢侈品牌。
震荡还在继续。
11月9日，据外媒最新消息，意大利奢侈品牌Fendi首席执行官Pietro Beccari 被LVMH集团任命为Dior品牌CEO，而担任Dior CEO一职长达23年的Sidney Toledano将担任LVMH时装集团董事长兼首席执行官。
摆在Pietro Beccari面前的，不仅需要肩负品牌自身复兴的使命，还事关全球最大奢侈品集团LVMH的变革和布局。
图为 Petro Beccari
Petro Beccari最受瞩目的成就，是过去五年对Fendi的复兴。在他的带领下，Fendi将实体店铺、电商网站、精品酒店等全方位的品牌体验提升到了一个新的层次，也迈进了10亿美元俱乐部。
几年之间，Fendi在产品方面也取得跃进，包括爆款手袋在内配饰业务成为品牌的强劲增长动力。他将Fendi从高端皮草品牌变为真正的全品类奢侈品牌，他放弃了入门级帆布手袋，让4000美元的Peekaboo手袋和走在潮流前端的奢侈狐狸皮大衣成为品牌热门产品。
他还聪明地捕捉到消费者定制化的需求，通过贩卖可替换的手袋背带和毛绒挂饰制造新鲜感，而定价较低的毛绒挂饰则吸引了一批入门级消费者。
同时，他花了很多精力构建品牌的历史文化，包括加强品牌与意大利文化的联系，将罗马的字样加入品牌logo中，并将品牌总部搬进了长期被遗弃的历史建筑Palazzo della Civilta Italiana。
传播独特性无疑是奢侈品牌最为重要的，由Petro Beccari主导的Fendi艺术展览和文化修复项目也赢得业界广泛赞赏。Fendi在2013年宣布成立“FENDI for FOUNTAINS”公关建设项目，保护与修复罗马建筑，特莱维许愿池是这一修复项目的起点。为庆祝品牌90周年，去年Fendi还在这一罗马地标举办了一场高级定制时装秀，让Kendall Jenner和一众模特穿越许愿池上的有机玻璃T台。
不过，从Fendi到Dior，他的挑战丝毫没有降低。
现在，他所面对的是体量更加庞大、历史也更加悠久的巴黎时装屋Dior。今年7月，LVMH集团斥资65亿欧元的价格将Dior时装部门收入囊中，令Dior成为集团时装部门仅次于LV的第二大品牌。
LVMH董事长兼CEO Bernard Arnault家族在1984年通过收购Dior所有者Willot Group(后被Bernard Arnault更名为Financiere Agache)成为Dior集团的大股东，当时Dior集团的业绩还非常糟糕。在经过一系列的战略调整后，聘请Sidney Toledano作为品牌首席执行官带领品牌进行全球扩张，Dior集团的业绩才逐渐步入正轨，恢复增长。
有分析指，Petro Beccari面临的挑战将是让刚并入LVMH的Dior时装业务更进一步。尽管这个今年正好迎来70周年的品牌，在Sidney Toledano的带领下，业绩一直保持稳定，自2000年以来平均每年增长12％，但是仍然受到Gucci等异军突起的威胁。
同时，奢侈品行业的变化也很快。仅仅通过中国市场扩张，或者设计一两个爆款就能实现增长的日子已经一去不复返了。全球经济的不稳定因素、千禧一代变化莫测的消费偏好，要求历史悠久的时装品牌拿出更严密的复兴计划。
对Dior乃至整个时尚产业而言，从John Galliano，Raf Simons到Maria Grazia Chiuri，近几年设计师的频繁变动令行业处于持续动荡的重组状态，CEO在整个行业中的角色也因而变得越来越重要。
但是Petro Beccari在Fendi的策略未必会对Dior适用。伦敦RBC Capital Markets的奢侈品分析师Rogerio Fujimori表示，Fendi的销售增长被积极扩张抵消，据数据估计，Fendi的销售额约为11亿美元，利润率超过20％，但Dior的利润率则处于低位。
随着Dior首位女性创意总监Maria Grazia Chiuri的加入，Dior开始施行彻底年轻化。Maria Grazia Chiuri去年6月接替了创意总监位置，在任命消息公布中，Sidney Toledano强调，品牌将进行改革，会注入更多Maria Grazia Chiuri对年轻生活方式的理解。
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