|
加多宝“转身”
细心的人会发现，早在今年8月初，中粮包装就发了一份有关“内幕消息”的公告，其主要内容是“建议投资一家中国公司”，这家公司正是清远加多宝。
更有敏锐的观察人士认为，中粮食品出售长城葡萄酒恰恰是在为中粮集团未来的饮料板块布局。“中粮集团应该想明白了，专业的事儿应该由专业的人做。”他说，至于加多宝方面，中粮包装入股一事，是“老板”出售加多宝的前奏。
其实，未来的事儿，留给时间就好。只是，眼下的一切，正好“说明”了加多宝的生存现状。
去年此时，前述加多宝高管面对媒体的质疑给出了不少利好消息，但今年此时，该高管已然离职，并表示“不便评论”。
采访中，不论是离职的还是在职的加多宝人，都难免唏嘘这5年的“血雨腥风”。
“每一次开会都在说‘生死之战’，春节是，中秋也是。”
“实际上，早在2012年，公司就定了调子，‘如何活下去’……”
总结起来，为了转换品牌，花了太多的钱；为了打价格战，一直在亏钱；为了业绩，“乱用”市场费用；市场环境恶劣，各种账期的前置，资金链也变得“岌岌可危”……
“外部原因只是诱因，内部人的不淡定、决策的失误、盲目的跟随、极力的邀功才是主因。”另一前加多宝员工对新金融观察记者说。
在他看来，这体现了职业经理人和老板的区别，而加多宝是一个特殊的公司，“老板”无法直接参与运营，只能通过职业经理人来运作公司——“短期的急功近利，就会付出更长远的代价。”
“加多宝输了吗？”
采访中，不论在职的还是离职的加多宝人，都极不情愿地承认“输了”。同时强调，“这场商战，没有赢家，连整个凉茶行业都输了。这5年，加多宝透支了此前17年（加多宝从1995年开始做凉茶）营造的所有有关凉茶的口碑、习惯和消费者认知；而一直砸钱打价格战的广药王老吉又能好到哪里？”
截至发稿，新金融观察记者的采访提纲应该还静静地躺在加多宝官方网站公布的媒体邮箱里，有信源称，“整个品牌部都被裁撤了”。
该部门一位前高管说：“我们离开，是为了给企业减负，这是我们能为它做的最后的贡献了。”
来源：新金融观察 共2页 上一页 [1] [2] 凉茶市场凉意已现 加多宝背靠央企取暖 加多宝成功牵手中粮 凉茶大战能否就此熄火 中粮要下大棋：20亿入股加多宝 可口可乐在华调组合 中粮20亿入股清远加多宝 补足饮料短板 入股加多宝 中粮补饮料短板 搜索更多: 加多宝 |
