继易买得被卜蜂莲花收购后，近日易买得针对员工去留问题又有新动作。根据北京商报记者获悉，易买得在上海一门店张贴《员工安置方案》通知称，店内员工可以选择去留两种安置方案，若选择离开，安置方案为对超市内员工进行一次性经济补偿。若选择留下可以延续原劳动合同，在上海爱莲超市有限公司的管理下继续从事原工作。

　　根据通知显示，易买得于2017年9月与正大集团旗下上海爱莲超市有限公司签约，并获得易买得5个的门店经营权，若员工选择离开，易买得将给予一次性经济补偿N+1，并从人文关怀角度给予额外的2.5，合计N+3.5补偿方案，另涉及的未休年假及加班一并结算，春节将按照工作月数折算发放。若员工选择留下，则依法延续原劳动合同，在上海安莲超市有限公司的管理下继续从事原工作，并强调工龄薪资等相关待遇保持不变。

图片来源于澎湃新闻

　　此前，卜蜂莲花宣布收购中国区上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司旗下的5家门店。卜蜂莲花接盘后，易买得退出中国市场已成为事实。据了解，易买得于1997年3月入驻上海，开了第一家曲阳店，至2011年，中国区发展到27家门店，由于水土不服，导致经营困难。2007年后易买得在中国市场已经步入了业绩下滑的轨道。2011年之后更是连年亏损。实际上接盘方卜蜂莲花近年来也处于亏损状态，2012年至2016年，分别亏损3.92亿元、9680万元、5840万元、1800万元以及5.38亿元。不过，在2017年上半年实现扭亏为盈。

　　面对传统零售市场的逐步萎缩，卜蜂莲花为什么还要收购韩国零售业巨头新世界旗下连年亏损的易买得。对此，北商研究院特约专家、北京商业经济学会、常务副会长赖阳认为，卜蜂莲花可能对自身的商业模式还没有抓透，认为通过收购扩充门店就可以在有利位置占据优势，但现在大卖场的生存环境比较严峻，才会导致卜蜂莲花连年亏损，不过也有业内人士认为卜蜂莲花2017年扭亏为盈是一个积极信号。

　　而卜蜂莲花副董事长李瑞寒表示，收购易买得，是卜蜂莲花加速产业布局的一个重要步骤，也是卜蜂莲花高层看好大卖场业态的重要体现。他强调，大卖场具有强大的生命力和发展空间，公司会根据当前国内市场行情，尽快推进门店扩张计划。

　　对于此次易买得张贴《员工安置方案》的行为，业内认为，这是一个正常现象，在双方谈判过程中被收购方降低成本的体现，所以卜蜂莲花接受易买得员工也是常理，而且接受易买得员工也可以加速新店开业的进程。北京商报讯（记者 吴文治 陈韵哲）

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