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你对“歌力思”的印象也许还停留在传统百货三层或四层的“大龄淑女”服装品牌。不过，这家公司在A股上市后的一年多时间里，已耗资近8亿元连续收购了三个海外品牌和一家上海电商代运营公司。这包括德国时装品牌Laurél、美国潮流服饰品牌EdHardy、法国时装品牌IRO，以及魅力惠、Fossil、Maje和Sandro等线上网店在中国的代运营商百秋。
8月9日，歌力思又发布公告称，将以3600万现金收购Peony Power Limited持有的薇薇安谭时装75%股权，从而获得Vivienne Tam品牌在中国大陆地区的所有权。
VivienneTam是由香港设计师谭燕玉于1994年创立的高端设计师品牌，服装以山水写意、花鸟工笔等中国文化元素为特色，目前在全球有33家门店，采用授权经营的方式运营。
歌力思完成收购后，设计研发将仍由VivienneTam及其设计团队主导，歌力思则在供应链、渠道拓展、品牌推广等方面提供资源。该品牌计划于2017年底在北京开设大陆地区第一家门店，2018年在全国开设15家店，以直营为主。
在2016年财报中，歌力思表示它未来的战略目标是成长为“由单一品牌到多品牌的中国高级时装集团”。歌力思董事蓝地对媒体的说法是，要在未来5年里收购10个品牌左右，以覆盖更多的品类和更广阔的人群。
Vivienne Tam
Vivienne Tam 2017春夏
歌力思并非个例。从2016年起，中国企业对海外时尚品牌的收并购活动就越来越积极。去年3月底，山东如意集团以13亿欧元收购了法国时装品牌Maje和Sandro的母公司SMCP；9月初，上海时装品牌维格娜丝以57亿元从韩国成衣品牌衣恋手中买下了TeenieWeenie；12月，甘肃刚泰控股又宣布将以14.6亿元收购意大利珠宝集团Buccellati85%的股份。
传统服装品牌近两年在线上和线下遇到了两面夹击。一方面，进入电商领域的新兴品牌越来越多，引流成本也不断升高；另一方面，像歌力思这样的品牌在面对注重年轻消费者和业态多样化的购物中心面前，议价能力也早已大不如前。在这种背景下，通过上市获取大量资金，并通过收购快速扩展旗下品牌、品类和营销资源，成了最快实现转型的方式。
“国际品牌在进入商场时，阻碍要少得多，位置也好。而国内品牌去和渠道谈条件的时候是比较艰难的，歌力思做了20年在渠道上已经不错，但仍然不够国际品牌的标准。”去年底接受媒体采访时，歌力思董事蓝地如此表示。
2011至2016年歌力思净利润变化，图片来自同花顺 共2页 [1] [2] 下一页 歌力思收购Vivienne Tam 歌力思3700万再买一品牌 收购生意真这么好做？ 歌力思3700万收购Vivienne Tam75％股权 7张图分析对比朗姿、歌力思2016业绩表现 歌力思一季度主营业务收入3.15亿 关店15家 搜索更多: 歌力思 |
