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IMAX入华七年还未适应本土游戏法则 正面临最大挑战

  IMAX中国遇到了七年之痒,无论是亟待革新的技术,还是挑战中国娱乐市场的游戏规则,转型难度不亚于它最初从科教场馆走向商业化影院。

  屁股下的座椅随着银幕上的飙车戏在激烈又机械地晃动着,电影主角落水时,前排椅背突然喷出一股味道不明的水汽……这可不算是什么美妙的观影体验,但在前几年影院升级的趋势中,这种4D影院看上去差点就大行其道。

  关于影院升级这回事,确切地说是从2009年的《阿凡达》开始。

  这部真正意义上的超级大片不仅普及了3D,也让中国观众注意到还有观影体验这回事。人们希望从3D、4D、IMAX、中国巨幕这些令人眼花缭乱的抽象名词之外,得到一些升级版的体验。

  堪为最大影像的IMAX最初只是作为一项电影放映技术而存在,能够提供比传统胶片更大、具备更高图像解析度的电影放映系统。1967年该技术的3名加拿大发明者也以此为名成立了公司。

  或许现在的IMAX公司已经收获了很多荣耀,它已经渗透到从拍摄到放映的每一个环节,所提供的是包括摄像机、影片拷贝、放映系统在内的一整套解决方案。但在当时,它只是搜罗了一群工程师和科学家,仅设立8个部门的技术公司,他们手里唯一握着的IMAX技术也前景模糊。

  至于IMAX影院,则顺利成为这股硬件升级潮流中的技术象征。

  进入中国的七年

  IMAX最初以技术公司的身份进入电影行业,也一直坚持以技术革新来构建IMAX的观影体验和品牌建设。在过去几十年里,技术对于IMAX来说几乎意味着一切,而每一项技术革新都成为公司的上升节点。

  “电影分为两种,一种是《阿凡达》之前的,一种是《阿凡达》之后的”,斯皮尔伯格的这句话来形容IMAX的发展再合适不过。

  《阿凡达》IMAX影厅11.4%的全球票房贡献率为它赢得了更多内容合作方的认可。这项曾让人敬而远之的高科技产品,也凭借良好的市场表现赢得了院线经理的信任,IMAX的终端渠道拓展从那之后就变成了一件顺理成章的事情。

  在前几十年里,虽然IMAX公司商业化走得并不算顺利。但实际上,在《阿凡达》上映之前,IMAX公司就已经实现盈利。现在IMAX正在以三四天一张银幕的速度进行全球终端的布局,几乎每天都有新的IMAX影厅投入建设。

  尽管如此,IMAX作为一家“小众”技术服务公司,它依附于电影产业链条中,也自有属于它的问题。

  IMAX CEO查德·葛尔方一直认为,“IMAX很重要的一个工作就是绝对要确保合作的影院有利润,只有这样才能支持公司不断扩张。”因此IMAX对于转制影片有自己的判断和筛选,而被选择的电影多需要故事本身足够优秀,作品中的大场面更适合以IMAX版本展现。

  如此看来,并不是所有电影都适合转换为IMAX格式,而片源不足的困扰也一直没有远离IMAX。每年IMAX影片虽从过去的3~5部上升到10部左右,但也并非每一部IMAX电影的票房收入都能给影院带来切实的收益,这在中国市场上表现尤其明显。

  不过,对影院来说,IMAX对于放映质量的把控无疑更强势。鉴于IMAX影厅的造价,它跟大多数影院的合作方式都是采用灵活的分账方式:在该模式下,IMAX公司为影院提供放映系统、维护并拥有所有权,影院与IMAX公司进行IMAX电影的票房分成,第一期合约时间一般7到10年,从而使得IMAX放映系统的销售型租赁数量快速增长。

  也就是说,这些分布在全球不同影院的IMAX影厅的票房收入,直接关系到IMAX这家上市公司的收入。

  截至去年年底,IMAX影院在中国的商业影院数量达到407家,在中国整体银幕数中占比接近1%。

  高成本和稀缺性让IMAX影院的票价比普通票价贵出一倍。虽然从2001年就进入中国,在拓展市场的过程中,IMAX公司急需向观众普及的是,IMAX不只是巨幕。

  但与IMAX一直上涨的观影票价相比,普通观众对于IMAX的热情通常却只是“如此而已”。每年进入中国的好莱坞影片限额也让很多IMAX影院遭遇到亏损的局面。

  对此,IMAX只是坚持原有策略,不断开发优秀的商业电影,并与之合作。据说,当年为了与华谊兄弟合作推出《太极》、《一九四二》等4部IMAX电影,葛尔方曾经36次来到中国进行接洽。

  从2011年到2016财年,IMAX中国出现了首次下滑。此时,IMAX 进入中国刚好七年。

  然而,迅速增长的银幕数量并未给IMAX中国带来高昂的利润回报。

  IMAX中国2016年财报显示,2016年大中华区IMAX票房收入同比下滑5.13%;单银幕平均收入93万美元,同比降低30.6%;票房收入下降的情况下,IMAX中国的销售成本却达到4923万美元,同比增长28.5%。这使得IMAX中国的利润出现下滑,2016年IMAX中国经调整利润为3760万美元,较前一年下滑13%。

  “纵观我们的营业状况后,我们发现有必要使得成本结构合理化。过去几年,我们的收入增长得很好,但成本也在不断增长。”IMAX CEO查德·葛尔方近日在公开声明中表示,“更精简的成本结构,将使我们在无论是强劲的还是疲软的票房期,都能够以更高效的方式扩大业务规模,更好地发挥营业杠杆作用。”

  查德·葛尔方此番话闭,随之而来的,是IMAX公司于6月13日起在全球范围内展开的裁员,裁员人数达百人,其中也包括IMAX中国的员工。

  这一信号的释放,无疑给IMAX进一步拓展中国市场敲了一次警钟。

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