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观点：合肥纯“体验式消费”商业难继
在新消费模式“挤出”效应下，近年来，合肥最早一批的旧商业日子并不好过，元一商圈不过是改革不及时的一个缩影。
作为与合肥市淮河路步行街一样的合肥首批商业中心的代表，淮河路步行街以横向发展及其多元化的供给，尚能在残酷的商业竞争中占得一席之地，而元一商圈在纵向发展方面，陷入了尴尬的境地。
近日，江淮晨报、江淮网记者对合肥多家经营不善的商业中心进行了探访。
在滨湖新区要素大市场美食街，负一楼十几家餐饮店基本看不到顾客身影。有的店铺甚至已经关门歇业。由于前来消费的大都是倚靠大市场办事的消费群体，一到周末便门可罗雀，附近虽有居民区，但被几条主干道隔开了，很少有居民过来吃饭。
在明发商业广场，其商场内部，发现整栋四层商铺中，只有入口处有十多家店在正常经营，其他大部分商铺已是“铁将军”把门。商户们意见很多，但是整体并无更多的创新内容。
此前，江淮晨报曾报道过“金鹰”撤出合肥、沃尔玛并购“好又多”超市后水土不服接连闭店、丰乐大酒店关门等诸多商业支撑不下去，选择关门的案例。
合肥学院房地产研究所副所长凌斌介绍，现今实体经济不景气和实体零售业利润下滑已是普遍情况。此外，合肥滨湖、政务区等新商圈的打造，势必会加速老商圈的人口分流情况。在其看来，缺乏创新，难以聚拢人气，是合肥诸多商业综合体难以支撑的直接原因。
“合肥发展比较好的综合体，定位都比较清晰。如果体量大，会选择面向全市乃至全省，低中高档商品都有。如果体量不大，就针对周边人群，做精做强。”安徽省清源房地产研究院院长郭红兵分析说。
合肥市商务局介绍，在商务领域，商场、超市、餐饮、酒店被称之为城市的“门面”，其发展得好坏，能够在一定程度上，代表一座城市核心竞争力。
记者采访获悉，由于土地性质的原因，上述商务领域，大都集中在商业地产范畴。细分来看，城市综合体可以理解为是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”。在合肥目前的综合体中，几乎涵盖了商务综合体、商业综合体、生活综合体、单一综合体、综合体集群等几种综合体模式。
而包罗如此多行业领域的“城中之城”，其发展好不好，其原因是极为复杂而综合。
数据显示，目前合肥市在商业综合体领域，正在运营、正在建设以及正在筹建的，达到将近2000万㎡，按照人均商业地产的份额，甚至远超欧美一些发达国家的标准。不过竞争未必是坏事，但是旧商业综合体的纯“体验式消费模式”，在新消费模式“挤出”效应、电商冲击、经济总体形势等诸多原因的绞杀下，关门不足为奇。
未来：重点商圈“实体展示体验+即时线上交易”
《合肥市“十三五”商贸流通业发展规划》提出，合肥将着力构建“两核四区多中心”的商贸流通发展新格局，打造商贸物流中心和时尚购物之都。
未来，将建设重点物流基地园区分拨中心、区县公共配送中心、末端配送网点三级配送体系；鼓励建立城乡配送联盟，通过共享物流资源、统筹协调管理与分配，重点着力在快速消费品、生鲜食品、快递等领域率先实现城市共同配送。
同时，合肥将积极推进主要商圈“O2O”商业模式的发展，强化商圈的产品营销、展示和体验功能，建设具备交易功能的商圈网站，鼓励各类商业品牌进驻，实现重点商圈“实体展示体验+即时线上交易”服务模式。
对于商业综合体而言，合肥除了引导商贸综合体差异化发展，引导传统商贸企业线上线下融合发展，《规划》还明确要求，将深入挖掘合肥滨湖、旅游、历史、人文等特色资源，打造一批集休闲、旅游、购物、餐饮等多功能于一体、特色鲜明的体验消费节点。
（来源：江淮晨报 王刚） 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城、太古地产、百盛、华润置地Q1表现向好 百盛第一季度扭亏转盈 实体零售转型之路仍艰 百盛三年首次扭亏 转型期内到底做了什么？ 百盛国内首家购物中心发力 金狮广场助力业绩增长 购物中心成百盛救命稻草 搜索更多: 百盛 |
