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零售巨头沃尔玛在华频频关店，实体零售商的日子越来越难熬了。
自今年3月起，沃尔玛先后决定关闭长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、郑州金水路店等11家店面。
关店并不是第一次在零售业界发生，但像沃尔玛2个月内关闭11家店的现象并不多见。这也反映了实体商超这几年转型的痛苦。
首先是各类成本高企，一个1万平方米左右的卖场，其开办成本涉及数千万元，加之日益上涨的人工和营销成本，一家大型卖场要盈利，压力巨大。深国投曾经公开抛售股权一事，也使得沃尔玛部分门店业绩遭曝光，在深国投公告中，未来路店2013年、2014年、2015年5月末的销售业绩被披露，其年销售规模在1亿元左右，利润则分别是-564万元、-771万元、-370万元。该店净资产总额为-4148.48万元。
沃尔玛的亏损并非特例，其同行卜蜂莲花等也遭遇亏损困扰。
其次是电商冲击。在一家大卖场内，会有一部分高毛利商品是核心竞争力，然后业者会拿出一部分低毛利甚至负毛利商品来低价吸引顾客，但因为仰仗高毛利商品的收益，整体还可以平衡。然而电商的出现，对实体卖场的高毛利商品，比如食品等产生竞争，在线购物的价格整体比实体店便宜，失去了高毛利商品优势的实体零售业者自然优势不再。
再次是市场竞争加剧。比如实体超商最引以为傲的优势之一就是生鲜，不少业者，比如永辉超市就是以生鲜产品著称，以媲美网购。然而，如今的盒马鲜生、易果生鲜、我厨等生鲜电商崛起，甚至还有盒马鲜生这类依托阿里系投资背景，从线上走向线下开设实体店的生鲜业者，这无疑大大地分流了传统超市卖场的生意。
此外，租约到期也是一大问题，沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型零售商进入中国市场约20年，除了麦德龙，大部分卖场、超市都是租赁模式，而一般租赁合约是15~20年，这几年陆续进入租约到期阶段，租金上涨是必然，如果承受不起那就得关店了。 共2页 [1] [2] 下一页 亚马逊免费配送额降至25美元 反击沃尔玛 外媒称沃尔玛准备以约3亿美元和解行贿调查 在沃尔玛看来 个体化可能没有想象中那么麻烦 沃尔玛申请了个物联网专利 能做到“补货”自动下单 上海惊现抗生素鸡蛋 沃尔玛拒绝召回 搜索更多: 沃尔玛 |
