刚刚完成公司新组织架构调整的天虹，超市业务发展又有重磅消息。天虹通过《关于公司发展独立的体验式数字化超市业态的议案》，同意公司独立发展超市业态，新业态超市将定位为中高端的新型体验式数字化超市，3年内超市门店数将实现100-150家"的战略目标。

　　据了解，天虹独立发展超市业态后，将确立百货、超市、购物中心、便利店的线下多业态布局，并通过虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态战略发展格局。

　　随着天虹超市业务专业化变革(供应链升级、营运提升及业态创新)的有效推进，2016年天虹超市实现两位数增长，并于2017年1月推出全新业态sp@ce"都会生活超市"(首家店位于深圳华强北商圈)。以生活方式为匹配进行商品布局和体验营销，以数字化为导向推出面向未来的零售新模式，sp@ce"边逛、边吃、边学、边玩、智能化"的消费场景构建也与盒马鲜生、超级物种一起被业内认为当前国内最具创新的三个超市形态，也是其中最纯正的超市业态创新。

　　天虹认为新业态超市业务已具备可持续发展机会和独立开店的竞争能力，同时也可通过超市的发展进一步提升市场份额和地位。

　　天虹超市事业部副总经理兼sp@ce业态总经理王涛告诉《联商网》，这次天虹不但确认了超市的全国发展蓝图，也赋予了积极提升竞争力的纲要策略：

　　1.数字化革命，通过虹领巾APP推出会员数字化、营销数字化、手机自助买单、天虹到家、智慧停车等线上线下融合交互的智能便利新零售。

　　2.sp@ce将坚持新型业态模式和弹性定制的发展原则，依据不同的商圈不同的体量进行具体定位。

　　3. 轻餐饮是重要组合内容，但不是业态主体，商品和服务的竞争力持续打造才是根本。以组合拳商品提升战力：500-1000只具有核心竞争力的国内外源头供应链，打造生鲜二次加工系列商品的竞争力。

　　4. 积极培育打造专业团队的第二梯队，提供快速拓展的人力资源。

　　5. 借力使力，积极借助国际零售资源，加速推进国际化升级步伐。

　　天虹内部明确的超市独立开店战略：整体以中高端的新型体验式数字化超市为定位，以sp@ce超市和天虹超市两个品牌发展。拓展选址，选择2500平米-10000平米的独立商业物业或购物中心内超市物业。作为天虹最强势区域的华南区、华中区、东南区，天虹制定了"做中高端超市市场领先者、3年内超市门店数达到100-150家"的战略目标。

　　据获悉，4月28日天虹在厦门高端区域环岛东路开业的旗下高端品牌-君尚购物中心，其中的超市就将由sp@ce体系操盘未来的运营与提升工作。天虹超市在福建的主力发展业态也将由sp@ce担当。

　　(来源：联商网 程相民)

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