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必胜客“约”故宫，用“朕”镇住用户!
处心积虑、一拍即合，事件起源是这样的：必胜客想在“世界读书日”这天搞点事情，延续去年读书日“悦读”活动的调性，于是想到了近年画风大变的“故宫”，就找到故宫书店的同志约聊，双方一拍即合，决定以“我在必胜客读故宫”为主线组织一场线下沙龙。
微信发布、瞬间爆满，事件的过程是这样的：必胜客微信发布了“故宫驾到”的消息，瞬间就有百余用户报名，最终筛选了30位用户作为现场听众，邀请了故宫出版社宫廷历史编辑室主任王志伟作为主讲人，在必胜客工体店举行了为时3小时的活动。
津津有味、意犹未尽，事件的现场气氛是这样的：因为活动场地没有占用全部店面，局部还有正常就餐的客人，加上只有提前报名才能获得现场资格，导致场外出现了很多“旁听”的顾客。
而现场听众的状态，则可以用津津有味形容，有现场观众表示，“这是很棒的活动，从来没想过必胜客还可以与故宫结合”、“这次活动是精神和物质的双重饕餮盛宴”。
细心精心、“心怀不轨”，事件的幕后是这样的：主讲人的分享主题是《故宫博物院藏历史照片的整理、研究与出版》，这是王志伟在接到讲座邀请后，特地选取的切入角度，选了300余张照片为大家梳理故宫影像的脉络，为的就是将故宫更生动地展现在普通人面前。
而必胜客和故宫书店双方安排细节也很有诚意，现场入口放置了故宫出版社出版的书籍，每位参与用户会得到故宫淘宝最近大热的“厉害到起飞的胶带”、一张故宫明信片、必胜客优惠券作为礼物，现场还有必胜客的饮料和小食提供。
必胜客的“黏法”：对餐企营销有三点借鉴意义
1.说三遍
恰当突出“地域特色”!
全国联动，是一些连锁品牌在推活动时愿意运用的套路，因为这样会更利于形成声势，但同时也难免带来一点遗憾，即牺牲了品牌所在地的城市个性。
连锁品牌的餐企营销，如能适时打造一些有地域特色的活动，对增强当地用户的品牌亲近感和黏性都将更有益。
“我在必胜客读故宫”活动是北京必胜客发起的，非必胜客全国性活动。用北京必胜客活动负责人的说法就是：“故宫不仅是中国的名片，也是北京的名片。”这种带有地域特点的打法，其实还能增加区域店面在品牌内部竞争中的胜算。
2.有技巧
引入IP，别止于“借壳”!
当跨界杀入餐饮行业的人越来越多，餐饮品牌走文创路线、引入第三方IP资源的概念已不再新鲜，如何防止其流于形式成为需要深入思考的问题。
引入第三方IP资源有三个基本原则： 共2页 [1] [2] 下一页 英国必胜客近半数门店再被转卖，生意不好做 必胜客亮相上海时装周 餐饮巨头到底在搞什么？ 百胜中国业绩复苏，连亏两年半的必胜客都赚钱了 百胜中国必胜客邀你体验科技感餐厅 必胜客五道口北京首家智慧餐厅开业 提供智能服务 搜索更多: 必胜客 |
