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转型后的重庆南坪百盛店将以更精准的客层定位，更丰富的业态组合，更新颖的场景营造，更多元的营销手段，带给顾客全新的购物体验。
纵深：百货超市成关店重灾区
事实上，近两年来，百货卖场、超市调整力度越来越大，成为关店“重灾区”。业内人士认为，目前国内百货卖场已经迎来了深度调整期。
来自联商网的统计，2016年，有上百家超市与百货卖场、奢侈品卖场关店。其中，沃尔玛关闭了11家门店;百盛关闭了5家两家，重庆占两家;卜蜂莲花关店4家，重庆占一家。NOVO百货关店两家，重庆占一家。
业内人士称，近4年的时间里，百盛陆续关闭了在华的13家门店，而业绩一直处于亏损状态，为了改善业绩，百盛从2012年开始就进入了调整期，携手韩国衣恋集团进军城市广场业态。
此外，王府井百货解放碑店也将原来的单纯百货卖场调整为奥特莱斯，新世纪百货阳光世纪购物中心也变脸城市奥特莱斯……
专家：改变模式不是百货业的救命稻草
百货卖场向奥特莱斯或者购物中心转型就是救命稻草?
对此，市零售商协会秘书长李运杨认为，百货卖场要转型，首先要搞清楚自己是卖什么的，自己的长处和短板在哪里，百货卖场不是简单的弄点餐饮店或者娱乐场所，卖点打折服装，就是转型奥特莱斯或者购物中心。
现在流行的新零售概念也不是简单的开个网店，线上线下卖点东西。
李运杨认为，传统百货业在信息不透明时代，主要经营模式是与厂商联营当二房东，自废经营武功，零售链条的源头采购资源没有掌握在自己手中，这样的产业必然会受到电商时代的冲击。他说，百货业的长处在于有着非常熟悉零售服务业的经营管理团队及专业人才，百货业如果不能发挥长处，不能掌握产业链采购资源，仅仅只是经营形式的改变，仍将走不出被终结关店的局面。
（来源：重庆时间网） 共2页 上一页 [1] [2] 百盛收购盈利门店无效 百盛集团扭亏为盈赚1.47亿 长期转型隐忧仍存 百盛试水美妆集合店 计划开出Parkson Beauty 百盛连续3年营收下跌 今年要加大美妆及餐饮投入 百盛继续尝试更多新业态 今年计划新开2家店 搜索更多: 百盛 |
