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“任何转型都离不开传统基础的支撑，创新是在传统上的变革升级。”3月12日，全国人大代表、合肥百大集团（简称“百大”）董事长郑晓燕在接受《中国企业报》记者采访时表示，进入21世纪以来，百大应对来自电商等新兴业态冲击的三大利器就是整合、创新和变革。
百大集团深耕江淮58载，一直引领安徽商业，靠的是一直走在整合发展的道路上，不管是供应链整合优化，还是区域资源网店资源整合兼并，以及自身内部多业态融合发展，始终走在时代的前沿。
优化供应链，让利消费者
多年来，百大集团通过不断探索完善并结合自身的特点，充分发挥在采购、自营上的优势，大力提升“三自”经营比重。在买断经销、代理销售、自有品牌等供应链整合上均取得了较好的成效，对不同类别的产品实行不同的经营模式。
在生鲜经营模式的转型上，百大集团成立了专业生鲜加工配送公司——合家康公司，有效整合合家福超市和周谷堆农批市场优势资源，对生鲜、特色农产品实行“建基地深加工”的自采自营模式未来，还希望通过冷链物流建设，打造“中央厨房”的模式整合供应链，打通更多的渠道。
创立的自有品牌“合百黄金”，2016年销售额达到1.5亿元；自有服装品牌“悦莱迪”单店业绩约200万元，同时实现了全省门店复制；合家福自有品牌涵盖了纸品、食品、家居、针织和日化用品等12个品类500多个品种，成为盈利的一大利器；旗下合鑫商贸公司成为宝洁产品安徽省最大的分销商，代理宝洁旗下多个品牌的日化用品、同时代理5+、欧时力、雅漾、古驰、CK香水等多个品牌。
百大电器作为突围主力军团强化与电信等异业战略合作，探索自营发展新模式，加强定牌、定机型等买断产品开发，着力推进送装一体化，经营能力取得长足进步。对于门店消费群体与消费能力的相对不同，有针对性的实行产品错位组合，并实现品类突破，尝试与配套产业的运营。对小家电及关联品类延伸，突破产品线的制约，拓宽产品价格带。
旗下周谷堆农批市场注重发挥资源优势，加强食品、农产品质量安全管理，率先实现农批市场肉菜流通的全品种覆盖、全自助交易、全自动追溯的“三全化”体系管理，在全国肉菜追溯体系建设中独树一帜，成为同行业中最具代表性的标杆典范。
在渠道创新延深上，合肥空港进境指定口岸落户百大周谷堆农批市场， 由百大周谷堆来运营空港进境水果、冰鲜水产品指定口岸，进口车厘子、澳洲龙虾下了飞机后，就将直接送进合肥人的“大菜篮”。此外，百大集团还通过区域跨境联采平台、海外直采、第三方贸易平台合作等方式丰富跨境、进口商品品类，开设跨境商品体验店，跨境商品现场展示，线上扫码下单。
拓展兼并，齐头并进
一连串零售门店的停业，留给业内的是一声叹息。然而在叹息之外，业界也欣喜地发现提振零售业信心的范本——合肥百大集团。在如此市场环境下，广德百大购物中心和六安百大购物中心恒生点，新增合家福超市、百大电器连锁24家。在行业整体低迷甚至业绩、利润双双大幅下滑的形势下，百大集团却在业绩图谱上画出一条逆势增长的上升曲线。
在拓展店的同时百大集团注重整合区域优势资源，2017年合家福收购台客隆超市，完成了百大集团第11次并购重组，每一次资产重组都进一步巩固了企业的区域竞争优势。此次收购将进一步补强皖南市场，完善公司超市连锁网络布局。
截至目前，百大已在全省拥有25家购物中心、170余家合家福超市和24家百大电器连锁卖场，总营业面积100多万平方米，经营网络遍布合肥、蚌埠、铜陵、黄山、宣城、六安、淮南、亳州等安徽省主要地市，初步完成立足合肥、辐射全省的战略部署。 共2页 [1] [2] 下一页 合肥百大宣布成立兴盛投资 扩宽利润渠道 合肥百大副总经理张同祥：转型升级要解决三大痛点 安徽商业“第一股”合肥百大续写传奇20年 合肥百大集团1600万投资“城市通卡” 持股10% 合肥百大：全渠道打造零售大平台 搜索更多: 合肥百大 |
