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紧抓消费升级抢占市场份额
目前，我国正处于消费升级和体验式消费阶段，这给高端品牌扩展了空间。据悉，2016年，社会消费品零售总额突破33万亿元，比上年增长10.4%。
而歌力思品牌创始人夏国新也曾表示要把自身打造为“中国高级时装集团”，并会通过资本运作进行优势资源的整合、收购和投资，随后的一系列收购行为也印证了他的决心。很明显，歌力思想趁机快速打入我国高端时装市场并占取相对高的份额。在现今时装整体市场低迷的情况下进行收购扩展似乎是一桩好生意，一方面可以强强联合，达到1+1大于2的效果，另一方面性价比也高。
之前收购的Laurèl品牌，曾经隶属于和Hugo Boss、Joop!并称为德国三大奢侈品集团之一的Escada，而Ed Hardy也是美国轻奢潮牌中的巨头，深受好莱坞明显追捧，2009年市值已超千亿美元。而此次收购的IRO不仅在法国本土取得了良好的发展，也已经成长为一个国际品牌，并已进入美国、德国、英国、西班牙、丹麦、韩国等多个国家和地区。2016年1-9月营业收入为约3.7亿人民币，较2015年收入情况有所提高；净利润有所改善。其2015年营业收入较2014年上升了1.25%，净利润上升6.93%。
歌力思也表明，此次收购意在提升公司经营状况，增强盈利能力和品牌影响力。本次交易完成后，歌力思的经营规模将有较大程度的增长。
交易前后歌力思收益情况表
我国正在经历一场消费结构升级“革命”，伴随国民收入水平提升，驱动消费者“体验消费”需求日益增强，零售商正从单纯的商品销售向增值服务、体验消费、“互联网”商业模式转型升级。高端品牌相比中低端品牌来说，更注重内涵式而非外延式增长，专注在产品设计研发、品牌美誉度和提供增值服务上，容易在消费升级的过程中获得更大的市场份额。
（来源：联商网 陈肖丽） 共2页 上一页 [1] [2] 歌力思拟推1147.50万股股票激励计划 涉及340人 歌力思旗下IRO首家直营店下月进驻上海港汇广场 歌力思四季度业绩向好 营收恢复双增长 收购了一年的Laurèl破产 歌力思的这笔买卖值么 德国Laurèl宣布破产 歌力思盲目频繁并购吞苦果 搜索更多: 歌力思 |
