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《中国经济周刊》采访了解到，控股1号店之后，沃尔玛与创始团队的管理方向一直存在偏差。
沃尔玛中国一直明确提出，该企业致力于成为一家真正全品类的O2O零售公司，所以沃尔玛更注重如何实现商品销售线上线下的联动，但是创始团队对1号店未来发展方向的规划则是使1号店成为一家综合性电商平台。
由于意见无法达成一致，沃尔玛打造O2O零售公司的计划受到阻碍。所以，在后期磨合中，1号店创始团队高管在沃尔玛的掌权下被迫离职。
业内人士认为，综合所有因素，在电商格局固化的情形下，1号店能为沃尔玛带来的机会不多。
巴菲特几乎出清沃尔玛股票
虽然沃尔玛在中国的尝试并不算成功，但是无可否认，沃尔玛确实在积极地进行战略调整和布局。
2017年2月21日，一个大利好消息让沃尔玛增加了很多底气。
沃尔玛发布的第四季度财报显示，经调整每股收益1.30美元，预期1.29美元。四季度同店销售增长1.8%，电商GMV增长36.1%。公司报告GAAP2017财年第四季度每股收益为1.22美元，全年GAAP每股收益为4.38美元；第四季度调整每股收益1.30美元和全年调整后的每股收益4.32美元。
沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦表示，“我们正在迅速成长，数字化的企业可以更好地服务顾客。我们有一个非常坚实的第四季度业绩，美国电子商务GMV增长36%。我们的国际业务目标是持续稳定的销售增长。”
但是，另一个事实是，尽管沃尔玛在电商领域投入巨额资金，但所占市场份额与亚马逊相比仍微不足道——沃尔玛2015年在线销售额为137亿美元。亚马逊同期销售额为1070亿美元。
而且，一个微妙的消息值得注意。根据美国商业内幕网站2月15日的报道，伯克希尔·哈撒韦公司所持沃尔玛股票几乎全部出清。伯克希尔·哈撒韦公司是巴菲特旗下投资公司，据称该公司已经抛售价值9亿美元的沃尔玛公司股票，将更多的投资买入了航空股。
现实的巴菲特曾经表示：“你能想出一个成功转型的零售商的例子吗？”
然而沃尔玛并不甘心。它会让巴菲特后悔吗？
《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道
（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第8期） 共2页 上一页 [1] [2] 在售水产品被检出禁药 沃尔玛称对产品立即下架 沃尔玛长沙高桥店要关？小商圈环境欠佳或成主因 沃尔玛买下电商Moosejaw 意味着什么？ 大量商品促销清货 沃尔玛为何要撤离望京？ 挤垮沃尔玛 这家河南超市为何那么牛？ 搜索更多: 沃尔玛 |
