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钟书实业董事长暨钟书阁创始人金浩
“钟书”品牌催生“最美”书店
近年来，各种利好政策为实体书店的发展注入了活力，在西西弗书店、方所书店、言几又书店等独立书店“野蛮生长”的态势下，高额地租和巨大装修投入让实体书店“回暖”蒙上了一层阴影，金浩本人也曾断言“实体书店已是夕阳行业”。
23年前，自称“书痴”的金浩从“上海市优秀青年校长”摇身变为“钟书书店掌门人”时，并不曾料想过后来实体书店会纷纷倒闭。赶上了传统图书的“黄金年代”，金浩一头扎进书店经营之中，还创立了占据上海教辅市场50%-60%销售份额的“上海作业”，20多年的产业积淀成为钟书阁前期“大投入”的直接来源。
可以说，是金浩在民营书业多年的专业眼光和“钟书”品牌催生了这个“最美书店”。2010年，钟书实业旗下已有21家钟书书店，但房租和工资的不断溢价以及网店的逐步兴起，迫使金浩关掉了5家书店。金浩开始思考“怎样才能让读者重新回到书店?”他邀请业内外专家深入研究探讨，萌生了“打造读者心目中最美的书店”的想法。
金浩认为，只有将读者吸引到书店中，让他们体验到美好的阅读服务，实体书店才有“求生”的可能。在他看来，“实体书店会被淘汰，但不可能消亡，只要把书店开到‘最好’，做好服务，实体书店还能有更好的发展。”
与钟书书店不同的是，钟书阁定位于高端的新概念书店。为了实现“最美书店”的构想，金浩跑遍了全国几百家书店进行考察调研，从构想、设计到装修，经历了前后一年多的筹备时间，钟书阁泰晤士店于2013年世界阅读日当天开业。这个土生土长的“海派”书店仅设计费就高达40万元，前期总投资逾千万元。而金浩也深谙，钟书阁的商业模式与单靠图书零售的传统书店截然不同，甚至做好了前期亏损的准备，“客流量最高峰时，钟书阁一日接待近8000名读者”，这也算是为钟书阁“引流到店”的目标交了一份满意的答卷。
2015年的钟书阁二期延续了对书的敬重与爱恋
经过三年多的经营，如今的钟书阁泰晤士店早已成为申城地标，慕名而来的游客就是唾手可得的商机，但金浩却并没有将钟书阁发展成为一个“复合型”经营场所。这家打赢实体书店翻身仗的“最美书店”2016年开始实现盈利，且利润的五分之四来自于图书，另外的五分之一则是靠阅读区内的饮品销售。
“最美”服务才是立店之本
“高颜值”让钟书阁成为国内实体书店界的“明星”，但真正留住读者的却是金浩“将书店做成书店，成为读书人的归宿”的经营理念，这也是钟书阁靠图书逐渐扭亏为盈的“杀手锏”。“一家书店要想成功，要想把读者留住，最重要的是图书品质。”金浩说，钟书阁以“为读者找好书、为好书找读者”为目标，专门组建了6人选书团队，并优先与名家名社合作。“就拿国内品种较多的四大名著来说，我们只会选择中华书局或上海古籍出版社的版本。”在金浩看来，读者选择到实体书店买书具有很大的随机性，看到好书就可能会产生购买行为。
除了每年从60多万种新书中精挑细选出2万种好书之外，钟书阁还为读者提供一系列个性化阅读服务。比如专门提供“私密书架”来保存读者在店内购买的图书，没有读者本人允许，任何人不可翻阅，以专属书架来满足一些读者“做书店小老板的梦想”;此外，还通过提供“上门打造书房”服务来增加读者黏性。
金浩眼里的“最美服务”，是要尽可能满足读者对于图书的各种需求，“这种服务不仅仅是让读者满意，更要让他们感动，只有这样才能将他们的阅读之心留在钟书阁。”在这方面，钟书阁延续了钟书书店的服务精神，保证读者能在钟书阁第一时间买到各种新书，缺少读者需要的书时，店员会反复向出版社电话采购;而对于那些找不到自己喜爱的书的读者，钟书阁会实行缺书登记制度。 共2页 [1] [2] 下一页 钟书阁上海市中心首家分店落户静安区芮欧百货 最美书店钟书阁已开出5家 新店落户上海芮欧 钟书阁扬州广陵珍园店预计今年7月开业 小长假钟书阁高烧不退 杭州实体书店复兴各显神通 钟书阁试营业第一天被挤爆成菜场 杭州书店流行“高颜值” 搜索更多: 钟书阁 |
