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显然，Zara在中国并非高枕无忧。
值得关注的是，中国的电子商务和O2O(线上到线下)可能会削弱这家快时尚巨头的传统优势。
首先，品牌与消费者接触的方式正在改变。消费不再仅仅是走进一家商场，然后进入一家不错的商店，现在消费体验已经变成商场商店与智能手机及线上生态系统的组合。这种线下与线上混合的模式最终会演变成什么样尚未可知，但中国的零售市场是Zara的最大的目标之一。
另外，服装供应链受到了新技术的影响，甚至可能会发生变革。这就带来了这样一个问题，快时尚全球运营模式能否通过技术进行重新改造，中国的公司能否通过技术获得快时尚巨头的传统优势?从去年天猫双11的数据也可以看出，Zara并没有任何优势，被同业竞争对手和一些国内品牌远远抛在后面。
从别的角度分析指出，总部位于西班牙的Inditex集团管理模式过于舒缓，Zara在西班牙长久以来都经营良好，这会导致自满情绪的滋生。或许无法适应竞争激烈的中国市场。 一个令人不安的事实，直到2010年左右Zara都没有网上店铺, 此时Gap开设网店已有10年之久, 直到2014年，Zara才在天猫开设网上店铺。
Zara的存货和物流管理均属一流，但对电子商务的反应速度却难以置信地慢，这也是为什么上面提到的电子商务/O2O危机很可能发生。
据时尚头条网数据监测，自去年以来Zara在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10%至15%，这可能从侧面反映出这家集团在中国市场的增长速度或许没有达到预期，开始感受到了快时尚竞争对手以及国内服饰品牌开始崛起的激烈竞争。
（来源：时尚头条网 作者：陈舒） 共2页 上一页 [1] [2] 被高看的ZARA也开始关店 说到底是线下不行 昔日中国区最大Zara旗舰店关了 谁拖累了Zara？ Zara等相继关店 快时尚品牌模式已不再稀奇 ZARA昔日中国区最大旗舰店在成都关闭 LVMH市值超过ZARA母公司 重返时尚产业榜首 搜索更多: Zara |
