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水魔方:水上乐园退烧后的生存之道

  曾经的水上乐园风靡一时,但兴建之后的竞争等问题考验着水上乐园的生存能力。从2011年到2013年连续推出4家园区的水魔方,似乎是水上乐园连锁化运营的典型。这样的案例也给业内带来思考,水上乐园兴建热潮退去后,如何在诸多水上乐园中生存并保证市场地位?以水魔方为例,除了保证水源等基本安全因素,主题活动、造节营销、项目更新以及转型等都是保证乐园游客数量的关键。

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  秋冬运营弥补“空窗期”

  北京欢乐水魔方在夏季人气火爆,这一惯是水上乐园的优势。自助游品牌驴妈妈旅游网基于平台大数据发布的《2016夏季玩水报告》显示,国内各大玩水类景区游客日均入园量持续暴涨,游玩人数同比上涨超过200%。北京欢乐水魔方、水立方嬉水乐园负责人冯振欣对北京商报记者表示,北京欢乐水魔方游客最多的时间为7月中旬到8月中旬,40天左右的时间支撑着每年50多万的客流。

  与夏日人气火爆不同,进入秋冬的欢乐水魔方似乎已经开始了自己漫长的“冬眠”,因此北京欢乐水魔方会选择在一定时间推出符合秋冬季节运营的项目。比如北京欢乐水魔方在9月30日-10月30日推出的欢乐水魔方梦幻灯光节,在冬季推出的冰雪狂欢节。欢乐水魔方的冬季冰雪狂欢节项目填补了水上乐园冬季“空窗期”,增加营收。不过,水魔方的冰雪项目仅在北京的欢乐水魔方展开。

  营业周期短是水上乐园的普遍问题。北京商报记者调查发现,目前国内80%的水上乐园都是室外型,而室外水上乐园季节性强,运营时间主要集中在夏季,营业周期仅有短短几个月的时间。为了延长运营时间,部分乐园会采用室内外相结合、冬季变换项目,或者其他旅游服务设施相结合等,缓解冬季客流量少带来的人气不足、利润下降问题,也有部分园区进入冬季选择闭园维护,准备明年开业。

  兴建热潮留下运营难题

  天友旅游集团是水魔方的母公司,该集团水上乐园项目的推出轨迹也反映了水上乐园市场的发展轨迹,即2009-2013年期间,水上乐园迎来爆发式增长。但在爆发之后,众多园区也给市场带来了竞争压力。

  公开信息显示,2003年天友旅游集团推出的“中国死海”旅游度假项目有“死海神话”之称,死海的成功拉开了成都天友集团水上乐园快速扩张的大幕。2009年,在重庆龙门阵国际度假区内,第一家欢乐水魔方开业。2010年,成都天友旅游集团推出水立方嬉水乐园项目。在之后的2011年、2012年、2013年,北京欢乐水魔方水上乐园、南京欢乐水魔方水上乐园、天津欢乐水魔方水上乐园相继开园,欢乐水魔方品牌完成了从西南地区转战华东、华北市场的发展。

  中国游艺机游乐园协会发布的《2015年中国水上乐园发展白皮书》也显示,从2010年之后,我国水上乐园进入了快速规模化发展的轨道,当前我国大中型水上乐园共约240家,其中,2010年以后建成运营的占80%以上。且据不完全统计,目前计划筹建的大中型水上乐园还有20余家。2010年以前,我国大中型水上乐园的建设面积接近6000亩,而2010-2015年六年间这一数据达到3.5万余亩,是之前建设面积的5倍多。据水上游乐业海山智库研究,未来3-5年国内水上乐园市场将面临饱和的困境。

  然而,随着数量的增长,国内的水上乐园建设投资越来越大,全国布局也越来越密集。有分析认为,越来越多的水上主题乐园一味地模仿其他乐园的主题文化、景区项目、运营模式等,没有自己的独特之处,给游客造成一定的审美疲劳,导致乐园收益日益下降。这给“水魔方们”带来了竞争压力。

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