周传忠：远洋商业要跟别人不一样

　　“我觉得中国的商业还有很大的机会，现在的过量更多是供应的东西太单一了。”

　　当市场普遍认为国内商业地产已经进入寒冬期，泡沫化、同质化问题愈发严重的当下，远洋商业地产事业部副总经理周传忠表达自己不一样的看法。

　　而远洋集团在商业地产上的发展战略，或许是周传忠上述观点的最好印证。

　　2015年3月，远洋集团首次对外公布“海鸥IV计划”（第四步发展战略），在这计划中，远洋未来业务格局中传统的住宅开发占比约40%，大型集中式商业和写字楼运营业务在内的不动产开发投资业务占比30%，物业、养老、创新服务在内的客户服务业务占比10%，而房地产金融业务则占比将达到20%。

　　将不动产投资放在仅次于住宅地产的位置，可见远洋集团对商业的重视。从具体数据上看，商业部分对远洋集团的业绩贡献也在进一步提高。

　　2016年中报数据显示，上半年远洋集团来自物业投资的营业额增加了22%至人民币4.47亿元（2015年上半年：人民币3.65亿元）。

　　截至2016年6月30日，除附属公司盛洋投资（控股）有限公司所持有以外，远洋集团合共持有9个经营中投资物业及一些社区型商业街和车位作出租用途。

　　最近的11月25日，远洋集团还成功入主首创钜大成为其第二大股东，持有约16%的股份。谈到交易目的，远洋集团强调，商业是公司重要战略主业，入股后，公司可由此涉足奥特莱斯业务，增强商业物业的运营能力，丰富集团不动产业务布局。

　　根据计划，远洋集团将考虑选取部分奥特莱斯项目，与首创钜大合作开发、共同持有和运营。

　　周传忠表示，未来，远洋商业还将继续在一线和二线领先城市进行拓展。在他看来，一个企业发展到一定的阶段总是要面临转型升级、更新换代，毕竟住宅的开发到了一定的阶段，大家要考虑往哪些方向发展，一二线城市不动产的投资是一个很好的市场。

　　虽然看好商业地产未来的发展空间，但周传忠并不否认目前国内的商业地产面临着挑战：“第一是现在商业资产价格确实太贵，在住宅地块价格攀升之际，商业用地也水涨船高；第二是中国本身的自有品牌太少，跟国外的品牌谈都要做很多让步，导致成本的加大；第三是综合运营能力有待提高。”

　　不过，相较于其他开发商，远洋商业在前进路上或许会少走弯路。经过与太古先后合作北京颐堤港、成都远洋太古里项目后，远洋商业在综合运营管理上也得到了很好的借鉴。

　　周传忠强调，商业地产投资一定要谨慎，它不像住宅，可能市场好了就解套了，但商业不动产是几十年的事，从城市的选择、区域的选址，以及周边的人文景观资源，产品本身、业态组合、运营管理，方方面面都要考虑到。

　　“一定要找到跟别人不一样而市场上有需求的东西，原创和用心的产品及服务永远有生命力。”周传忠表示。

　　周传忠认为，未来的购物中心会更多地满足客户精神层面上的需求，“其实一个购物中心也是周边社区居民聚集的地方，他们行为一定不止是购物，而是会有很多社交。购物中心的社交要变成一个泛社区的精神符号，这样才能吸引更多人进来。”

　　而远洋商业的所有心得经验，将在2017年开业的杭州远洋乐堤港得到体现。周传忠介绍，该项目是远洋商业独立操盘的首个大型综合体，涵盖写字楼、酒店、购物中心以及街区式商业。

　　“我们对这个项目还是很有信心的，像这样的项目对公司发展一定是里程碑式的，并将成为远洋商业的标杆项目。”（黄银桥付庆荣）

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