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对此，海昌海洋公园对北京商报记者表示，公司主要看重这两个项目将带动海昌的知名度和收益，且投资金额目前已经通过多种融资渠道基本解决，公司在资金层面不存在较大压力。王旭光还表示，上海和三亚的项目是海昌海洋公园面向全国市场的升级产品，借助两个项目的完成，海昌海洋公园基本完成了在国内核心旅游市场的战略布局，同时，新项目的落地还会对公司刚起步的轻资产创新业务的发展形成有力支撑，而公司的营收规模和盈利能力也将有明显提升。
多元化探索
虽然前期资金问题在海昌看来并没有多大困难，但在高投入之后公园的盈利能力仍是关键。
主题公园行业普遍存在的门票依赖症也同样出现在海昌海洋公园身上，海昌方面给出的数据显示，目前海昌海洋公园的非门票收入在2015年上升到19%。这一数据与主题公园大鳄迪士尼有较大差距。迪士尼一般有70%左右收益来自衍生品等二次消费，而国内不少主题公园收入80%以上依靠门票。
对此，海昌海洋公园表示，目前公司正在围绕“品牌+管理+内容+技术+场景应用”的理念打造新的业务生态，并发力轻资产业务。因此，海昌海洋公园在海洋馆运营咨询及水族技术管理服务方面、海洋主题儿童娱乐产品、演艺产品、IP文化等方面加力发展。王旭光表示，海洋生物这一环节有较高的门槛，包括动物的驯养、繁殖、与游客的互动等都有很强的技术支持，同时维生系统也是关键，如何投资、后期如何运营都考验着海洋馆。
易居研究院智库中心研究总监严跃进对此表示，多元化的布局也是为了防范单一业态的投资风险。通过多元化的投资，能够丰富相应产品供应结构，同时也能够分散投资风险。从实际情况看，这也和此类企业发现消费市场新需求等态势有关。
值得注意的是，除了围绕主题公园本身增强实力之外，海昌海洋公园还借力其他产业带动主题公园的发展。王旭光透露，在海昌与碧桂园的合作中，海昌做主题公园、碧桂园做地产是合作中的重要内容。目前二者在昆明的项目就是采取了这样的合作方式，海昌成为轻资产输出的一方。严跃认为，这体现了两类企业优势互补的模式，“机会在于能够利用此类开发模式，降低投资成本，而痛点在于品牌运营的难度加大，因为往往需要平衡品牌背后的经济利益分配”。
北京商报记者 肖玮 白帆
记者手记
营销主打家庭亲子牌
北京商报记者发现，成都海昌极地海洋公园的客群多是以家庭为单位的游客。而事实上，在营销方面，主打家庭亲子牌，可以为主题公园带来更多的客流，但与此同时，乐园也必须不断推出新的演出、儿童产品、娱乐产品来保持吸引力。
在海洋公园内，游客们除了可以观赏诸多的极地动物和海豚表演、伪虎鲸表演外，还能够与这些动物进行互动。这些都成为吸引儿童的亮点。而海洋公园方面也提供了多处供小朋友玩耍的设施。实际上，以海洋文化为核心的主题公园，通过一个个海洋动物和生物的展示及表演，对儿童的吸引力很大，而儿童的兴趣则带动着父母甚至是祖父母一起全家出动。
但每个专注于亲子游的乐园都要面临如何“保鲜”的问题。记者注意到，海昌海洋公园在海洋主题儿童娱乐产品、演艺产品、IP文化等方面不断发力。不过，现在除了像海昌这样大型的海洋公园外，市场上还出现了很多水族馆、海洋馆。当海洋动物不再如以往般稀奇，消费者的要求也越来越高，海洋主题公园只有不断推出创意IP才能实现持续发展。 共2页 上一页 [1] [2] 大连海昌集团拟投20亿建设厦门极地海洋度假综合体 海昌海洋公园中期溢利减至4200万元 净利率6.3% 海昌公园：去年营收增长11.7% 深挖海洋文化产业 海昌海洋公园上海投建“长江生态馆” 海昌海洋公园出售股份予日本欧力士并展开全面合作 搜索更多: 海昌 |
