|
据说是要带领 adidas 脱离苦海的新任 CEO Kasper Rorsted 终于在十月上任了，但很多人都没料到，他首先提出的宏伟计划针对的不是阿迪，而是锐步(Reebok)，那个他们 11 年前收购的运动品牌。
Kasper Rorsted
上周，这位从德国日化巨头汉高跳槽过来、以擅长提振品牌市场份额著称的 CEO 在 adidas 集团的三季度财报会议上宣布了他“全面整改锐步”的计划：
预计一次性投入 3340 万美元。把锐步位于波士顿的总部迁至马萨诸塞州、关闭亏损门店、Outlets(工厂店)减少一半、重建一支全新、专属的全球品牌团队。之前，锐步的品牌团队和 adidas 的人搅浑在一起，架构不甚清晰。
顺便一提，9 月 30 日发布的 adidas 三季度财报显示，集团销售额同比增长 14% 至 54.1 亿欧元，但营业利润率下跌 20 个基点至 10.4%，公司表示，这是因为锐步重组花的 1000 万欧元记在了第三季度的账上，剩下的 2000 万欧元会记在第四季度——但他们强调，这并不妨碍集团把全年的利润维持在预期水平。
不过，媒体和分析师对增长放缓的隐忧高于增长本身，以至于集团股价在财报发布后下降了 7%。看起来，阿迪达斯依靠潮流在过去一年大赚了一笔，而为了维持公司复苏以来的势头，Kasper Rorsted 看上了锐步。
从 2005 年被阿迪达斯收购之后，锐步的表现就一直萎靡，前六年里有四年的营收都在下降，过去三年在北美地区没有任何增长。第三季度销售额尽管同比增长 3.6% 达到 4.93 亿欧元，但它在美国这个最重要的运动品牌市场，市场份额已经从十年前的 8% 下降到了现在的 2%。它曾经可是在美国排名第二的运动品牌。
不过再想想的话，锐步稀薄的存在感已经有相当长一段时间了，尽管这几年运动时尚风潮流行，捧红了 New Balance，Under Armour 更是作为后起之秀让耐克和阿迪达斯都感受到威胁，但好像都和锐步没有什么关系。
近几年，锐步既没有什么爆款的单品，也没有什么重大赛事赞助，除了阿伦·艾弗森和姚明，你大概也很难再说出一个最近为他们代言的明星了，这对于一个运动品牌来说，是极不寻常的。
“人们可能会问，锐步呢?”阿迪达斯北美负责人 Mark King 在 2015 年 9 月接受媒体采访时如此说道。当时，阿迪达斯正从锐步手上拿走了最后一个大合同——美国国家冰球联盟 NHL，而对此，Mark King 的解释是，“实际上锐步从 2010 年就撤离职业运动市场，转向健身领域了。”
但在被阿迪达斯收购前，锐步在职业运动市场相当活跃，它也正是因为手握三大合同走向自己的巅峰时代。
锐步在整个 1980 年代把重心从制造网球鞋和健身鞋逐渐转向了越来越火的篮球鞋、跑鞋，再加上品牌与职业球星的挂钩，1990 年代初，篮球赛场上有 100 多名职业运动员穿着当时最火的 Reebok Pump，其中就有大鲨鱼奥尼尔。
在锐步主宰竞技体育的时候，姚明和奥尼尔都是其代言人
2000 年发生了两件改变锐步品牌命运的事情。首先是签下了悉尼奥运会金牌获得者、当年的温网女单冠军维纳斯·威廉姆斯。同年，一桩和美国职业橄榄球大联盟(NFL)的十年独家赞助合约，让锐步成为了联盟的独家供应商，得以售卖 NFL 授权的所有 32 个球队的队服和球鞋。
原先的 NFL 市场是被耐克、彪马、阿迪达斯等瓜分的，即各家分别赞助几支球队。但是联盟认为这种商业模式对他们而言很被动，相当于自己被迫远离了一些重要环节，比如队服设计、产品创新和质量监管。
NFL 意图改变这种多家合作的模式以更好地掌控“质量、时尚和健康”——和单个品牌沟通的效率显然高于和不同的品牌周旋。当时，32 支队伍进行了投票，其中的 30 支都对和锐步的合作表示了支持。这个价值超过 2.5 亿的合同让锐步的股价随即飙升了 25%，国际知名度直线上升，收入也大增，为 NFL 独家设计的新产品线也带来了创新的活力。
在这样的上升势头下，锐步在第二年又以 1.5-1.75 亿美元拿下了和 NBA、WNBA 自 03-04 赛季开始的十年独家赞助合同。尤其是前者对于提升锐步品牌的重要性，此前这一领域一直是属于耐克。
这份合同还让锐步后来成为了美国男篮赴雅典奥运会的装备供应商，那是一个绝佳的品牌营销机会。
接下来就是在 2004 年收购了当时美国国籍冰球联盟 NHL 的赞助商、加拿大品牌 CCM，锐步也取而代之成为了 NHL 的赞助商。 共2页 [1] [2] 下一页 阿迪达斯在中美生意都不错 但锐步还在拖后腿 阿迪达斯三季度增长放缓 将重组Reebok锐步 匡威、锐步这些寄人篱下的百年品牌如今还好吗 一声叹息 锐步究竟是一个怎样的品牌 阿迪达斯首次表态不卖锐步 搜索更多: 锐步 |
