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酒店复苏遇困
公开资料显示，随着如家集团私有化的完成，首旅酒店和如家集团正快步进行相应的资源整合。首旅酒店新任管理层把重点发展方向放在了中端酒店上。孙坚在一次公开讲话中透露，中端酒店的营业收入为经济型酒店的1.5倍左右。目前中端酒店的特许店占比为50%左右，以后会逐步增加特许店的占比，计划未来3-5年特许店占比达到70%以上。目前中端品牌酒店收入占比超过10%，未来3-5年计划提升到25%-30%。
事实上，首旅酒店已将发展重点放在中高端品牌，并希望首旅酒店与如家未来可以实现1+1>2效应。首旅酒店认为，在中高端酒店管理和服务方面，恰恰是如家可以从首旅嫁接的地方。首旅建国、首旅京伦等所积攒的中高端管理系统、人才资源优势，加上国资背景所带来的在地方国资中的丰富资源和优势，可以让如家在中高端酒店市场快速“进入状态”。同时，如家的市场化运作、运营管理、系统研发培训等方面的优势，也是首旅酒店所急需的。
“我们做的第一个项目就是‘中高端酒店管理宝’概念，两者能够相互学习，相互融合，整合发力。未来中高端酒店的销售管理、运营管理、成本管理等，都应该在系统上可以更加准确，这些都是未来要对接的东西。”首旅酒店对时代周报记者说。
魏长仁颇为认同孙坚的布局，认为随着整个国民生活消费水平的提升，大众对住宿的需求也升级了，所以价位和定位略高于经济型酒店的中端酒店成为了最优选择，中端酒店的前景也会更好。
东北证券研报显示，今年以来，多家酒店集团通过并购方式扩充版图。今年2月，锦江股份完成对铂涛的收购，成为国内最大的酒店集团。7 月 2 日，锦江股份宣布公司收购维也纳酒店及百岁村餐饮 80%股权的交易已完成交割。8月19日，岭南控股宣布分别以15.25亿元和 8.41亿元吸收大股东旗下花园酒店和中国大酒店 100%股权。
去年以来，“酒店业已复苏”的论调不绝于耳，然而，复苏并没有真正到来。赵焕焱表示，酒店业在全国并没有实现全面复苏，此次复苏仅存在于上海、北京等少数城市。
“我觉得酒店业并没有全面复苏，其深受三公消费的限制，另外经济的低迷也给它带来了比较大的影响。”魏长仁认为，酒店业和经济的大环境是正相关的，如果经济大环境没有很好地提振，酒店业也不会单独复苏。酒店行业经过之前15年的高速发展，目前基本处于高度饱和的市场状态，所以竞争也是非常激烈，酒店入住率等仍然有很大的提升空间。
“首旅应该扬长避短，吸取如家连锁化的经验，并且应用到中高端品牌。”赵焕焱对时代周报记者说，酒店集团的强大绝不是因为行政归属的集团化，肯定是核心竞争力的连锁化，而品牌是连锁化的产物。酒店集团必须避免盲目做大后无法形成核心竞争力，导致大杂烩式的一盘散沙，缺乏竞争力。
“如家就是首旅集团精心栽培的种子。”如家品牌当年由首旅系、携程系共同创立时，各方曾有协议，如家的品牌最终将归首旅所有—于是如家成立伊始，首旅就将北京几家位置很好的物业划给如家经营。如今，来自如家的管理团队也开始为首旅酒店出谋划策，但是否奏效，还需市场来验证。
时代周报记者 袁方晨 发自上海 共2页 上一页 [1] [2] 如家首旅酒店合并报表净利降7成 面临诸多难题 专访孙坚：如家、首旅酒店整合将发力中端市场、看好顾客生态圈 原如家CEO升任首旅酒店总经理 双方整合前景几何？ 如家CEO就任首旅酒店总经理 原如家CEO孙坚升任首旅酒店集团总经理 搜索更多: 首旅酒店 |
