|
焦点2
联想多品牌失败了吗？
业内有观点认为，联想旗下除了摩托罗拉，还有多个品牌，联想是否陷入多品牌手机混战？
梁振鹏表示，多品牌运作不是问题，但联想的多品牌战略，不同子品牌应该和主品牌有不同的定位，在档次、价格、功能、文化水平、年龄阶段等不同层面应该有明确的定位，否则品牌之间会产生竞争，会产生资源内耗，造成浪费。
洪仕斌认为，联想没有在建立主品牌优势的前提下建设多品牌是不利的，只有在单一品牌已经很强的情况下，多品牌才能弥补单一品牌产品线的缺位。
焦点3
与收购IBM有什么异同？
洪仕斌表示，联想并购IBM的PC部门和联想并购摩托罗拉存在截然不同的特点，联想并购IBM的PC部门弥补了联想全球PC端的短板，而并购摩托罗拉时，是智能机时代，摩托罗拉在智能手机的研发上并没有显示出强劲实力。
梁振鹏认为，联想本质是一个营销驱动型企业，而不是技术驱动型企业，在智能手机竞争激烈、市场容量增长缓慢的时代，企业必须依靠差异化技术突围。联想收购摩托罗拉移动业务后，其最大的失误是没有成功转型成为以技术驱动为主的创新型企业。（陈彦旭）
联想收购摩托罗拉大事记
2014年1月30日，联想宣布将以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。
2014年10月，联想宣布完成收购摩托罗拉移动业务。当时摩托罗拉拥有3500名员工。
2015年8月14日，联想宣布重组移动部门，有报道称摩托罗拉裁员500人。
2016年3月，摩托罗拉前总裁里克·奥斯特罗宣布离职。
2016年7月，摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物Jim Wicks离职。
2016年9月27日，联想裁员，摩托罗拉剩余员工数量可能仅有几百人。
（来源：新京报 记者刘素宏 实习生杨凌） 共2页 上一页 [1] [2] 联想再对摩托罗拉裁员数百人 回应称：调整智能手机业务 联想宣布全球裁员近千人 摩托罗拉员工过半被炒 摩托罗拉的新品海外广告 加入了“开涮苹果阵营” 联想-摩托罗拉计划在印度新开展示型门店 联想深陷Moto谜局：摩托罗拉空壳化 搜索更多: 摩托罗拉 |
