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收购是扩张之道
购宝将家润多、华银旺和先后纳入囊中，沃尔玛收购好又多，华润万家收购江西本土龙头洪客隆……动作频频的大宗收购案，无不牵动着人们的视线和神经。在中外零售业资本激战江西之时，作为湖南本土零售业翘楚，步步高的此番收购，无疑为业届注入了一针兴奋剂。在陈志强看来，收购是低成本扩张的上上之策。据分析，收购可获得三大资源，一是不可复制的网点资源；二是渠道即供应商资源；三是团队资源，原超市都有一套管理队伍，可减少收购方的人力成本。“收购一家门店比新开一家门店要减少60%的开支。”
步步高董事长王填认为，零售业本就是一种规模经济，在目前的竞争形势下，“集团军”与“地方力量”整合已是大势所趋。心连心在萍乡门店网点布局合理，在顾客中形象良好，是步步高合作之首选。与“地方武装”的强强联手，恰恰是双方成本的最小化，未来发展利益的最大化。
“终于瓜熟蒂落了。”陈志强笑称，这只是步步高在江西启动并购战略的开始。有专业人士表示，步步高成功实现收购萍乡心连心，这是湖南零售业巨头跨省打开整合“地方力量”大门的标志性举动，一定会有“不少江西的超市加快与步步高的洽谈合作”。
事实上，这是继步步高9年前成功收购湖南益阳爱丽丝后的第三起收购。在实体零售低迷时期，步步高如此出手快捷展开并购，充分证明了本土零售龙头企业开始深度参与新一轮的行业整合。
由于离湖南大本营相对较近，且符合一直以来逐步渗透并占领相邻区域市场的一贯战略，自2005年进入江西市场后，步步高一直对这个“老表”兴趣浓厚，步步深耕。经过11年的发展，步步高在江西区域形成协同效应，前期盈利能力一直在稳步提升。
中国零售正处在新一轮的洗牌进程中，行业大整合的机遇正在到来。在外资零售巨头中国市场失利的状况下，有实力的本土零售企业有更多的机会参与到行业的深度整合中来。据了解，步步高未来对并购也持开放态度，不排除今后还会有更多的收购行为。陈志强透露，步步高一直致力于打造一个开放式平台，所有的伙伴都可以是合作对象。（来源：中国商网）
即将重装开业的6家门店
9月14日 金源店
9月16日 润达店
9月23日 大学城店
9月30日 安源店
9月30日 楚萍店
10月21日 八一店 共2页 上一页 [1] [2] 步步高收购萍乡心连心 成当地商业老大 步步高上半年净利1.72亿同比降三成 步步高上半年净利下降28.7% 营收降1.81% 步步高业绩下滑近三成 云南业务收入仅3575万元 永辉超市、步步高、红旗连锁半年报业绩PK 搜索更多: 步步高 |
