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星巴克要卖饭了?一口气推出38款餐食……

  更大餐品比重

  单从数量上讲,餐品的比重确实增加了。

  相对饮品,餐品带来的边际效益往往更加可观。更为重要的是,它解决了无数咖啡馆苦恼的问题:一到饭点儿,顾客便纷纷离去。

  更强的存在感

△吸人眼球的立体陈列

  餐品再也不是星巴克糕点柜里不惹眼的小玩意儿。

  为了吸引消费者的注意,星巴克采取了立体陈列的方式,用高低不一的托盘,盛放38款产品。这么大的阵容和动作,很难让消费者忽视它的新变化。

  更多咸味产品

△份量颇足双重芝士火腿吐司

  星巴克一次推出7款咸味食品,这被视作对“中国胃”的致敬。因为对于大部分中国胃来说,显然咸味更能提供饱腹感。另外,双重芝士火腿吐司等不少餐品实际上份量也很足,即便是男生也可以吃到饱。

  实际上,咸味食品也确实大受欢迎。在此前的媒体评测中,最受关注的番茄培根蝴蝶意面、和最具网红潜质的牛肉薯蓉派,都来自咸味系。

  看上去更加高级

  除了炫酷的名字,星巴克餐品的食材更高级了。比如升级后的香酥可颂,星巴克的官方说辞是:采用了最高等级的法国AOP黄油,运用专业的起酥工艺做出16层蜂巢内心……

  此外,咖啡师向内参君介绍了多款焕新食的配方,其中光芝士就有新西兰车打、瑞士埃德姆等许多种。

  就在最近,星巴克宣布投资了意大利的知名烘焙品牌Princi,并将在明年开业的上海烘焙工厂店提供——除了烘焙咖啡豆的铜炉,还要加上一个烘焙意大利面包的大炉子。至少,现场体验高级了很多。

  |小结|

  一切还是为了咖啡

△餐品革命目的还是留住因为咖啡而来的顾客

  这四个方面的变革,无论是餐品、存在感、亦或者更高级的体验,深究来看,无一不是在为咖啡加分。

  因为随着精品咖啡热潮的掀起,消费者对咖啡馆的环境和产品,正变得越来越挑剔。星巴克推出餐品也是为了更好地抢占市场。

  但星巴克也深知,保持调性、避免咖啡馆变成一家餐馆,是这次餐品革命的重中之重。

  至少目前来说,星巴克成功的做了这样一个表率:无论怎么跨界,咖啡永远是一家咖啡馆抓取顾客心智的核心产品,而不是其他。

  ——如此看来,选取香酥可颂这款最佳咖啡“佐餐伴侣”做主推,真是一个颇有心机的举动。(来源:餐饮老板内参 作者:咖sir)

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