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85度C郑州门店全部停业 被指重扩张不重管理

  “85度C进入大陆发展的时机是对的,但在最好的时间内,85度C没有确立起其品牌的鲜明定位和形象,然后以此建立起它广泛的粉丝群体。”中国餐饮产业研究院院长吴坚此前在接受媒体采访时曾表示,“85度C产品品类太多,不大利于在追求潮流和新鲜的目标群体中,去建立它所生产产品的竞争力。”

  而在2015年,河南烘焙行业最受关注的事件,莫过于郑州好嘉利的倒下。作为曾经的郑州烘焙行业代表品牌,好嘉利鼎盛时期在全国开了上百家门店,甚至还准备在香港上市,最终却被巨额债务压垮,创始人更是自曝曾受到生命威胁。

  这一切都让河南的烘焙企业感到高度紧张,时刻在思考自己所面临的市场形势,寻找转型的出路。

  观点 
  品牌比规模更重要

  来自互联网跨界的竞争、来自传统餐饮业拓展业务品类的竞争,再加上烘焙业很多群体的极致单品带来的冲击,多种新形势、新业态都让传统的烘焙连锁企业倍感压力。

  武汉仟吉河南区总经理杨清华表示,在进驻河南之前,仟吉考察了河南市场很久,从市场布局的密度来看,已高于一般的省会级城市。而好利来、元祖这类内地一线品牌,并没在此讨到太多便宜。

  “大型烘培连锁品牌体量大、战线长,在应对市场形势的变化时难免显得笨拙。”郑州贰叁时甜品创始人谢忠岳认为,烘焙行业的转型必须先从物料的全面优化开始。

  “消费者已经对烘焙食品的表现形式和质量提出了更高要求,越是大型的烘焙企业,做出调整的成本越高,但是如果舍不得大出血,就只能面临慢慢被消费者抛弃的局面。”谢忠岳说。

  焙友之家董事长吴金恒认为,这两年烘焙行业进入了调整期和洗牌期,“烘焙行业竞争激烈,洗牌也比较容易。由于烘焙行业的进入门槛不高,它作为劳动密集型行业、服务行业吸纳了大量创业者,竞争的激烈程度不言而喻。”

  “好嘉利和85度C的例子都说明了,品牌其实比规模更重要,不管是不是本土企业,烘焙品牌都必须遵从经济形态的变化,尊重当地消费者习惯,才能保住自己的竞争力。”吴金恒说。 (河南商报 记者 王菁)

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