|
刘步尘认为，美的密集布局海外最主要的原因是其竞争对手海尔的表现让其感受到了压力。
“由于海尔和美的的业务有很大的重合性，中国家电企业中，最大的竞争当属美的和海尔之间的竞争。今年初，海尔收购通用电气之后，家电业务的量会放大很多，这让美的产生了压力，所以就加快了国际化步伐。”刘步尘解释说。
公开资料显示，通用电气是北美领先的家用电器公司，其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔。2014年，企业收入达到59亿美元及约4亿美元的息税折旧摊销前利润。该公司拥有约1.2万名员工，其中约96%都在美国。
业内预计，海尔收购通用电气是中国家电行业迄今为止最大的一笔海外并购（交易总额约为55.8亿美元），这次并购将会有力提升海尔在全球的竞争力。
另外，梁振鹏认为，目前国内家电市场不景气也促使了美的加速布局国外市场。
国内白电三巨头——美的、海尔、格力的2015年年报显示，三家企业去年的营业收入均呈现同比下滑的态势。格力年报显示，2015年格力电器营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%，净利润125.32亿元，同比下降11.46%。美的2015年年报显示，去年集团实现营业收入1384.4亿元，同比下降2.28%；净利润为127亿元，同比增长21%。青岛海尔净利润下滑幅度最大。青岛海尔财报显示，2015年实现营业收入897.5亿元，同比下降7.4%；净利润43亿元，同比下降19%。
不同的国际化战略
近年来，随着国内家电市场的竞争愈发激烈，市场相对饱和的情况下，国内家电企业纷纷将注意力转向了国际市场，希望通过增加海外的销售额来提升自身的业绩。而通过收购进入国际市场是中国企业开发国际市场的一个很重要的方式。
在刘步尘看来，相比在国外直接建厂，收购最直接的一个好处就是能迅速掌握很多资源，比如销售渠道、工厂等都是现成的，拿来直接用就好，时间成本比较低。但是收购相比直接建厂，也存在一个极大的风险与挑战，那就是双方文化的整合，比如前几年的TCL和联想在收购国外企业的过程中都存在文化融合的问题。
梁振鹏对此表示赞同，他反复强调，国内企业收购国外企业面临的最大问题就是企业文化整合的问题。
据了解，在中国科技企业中，TCL和联想两家企业最先展开国际化步伐。2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务。2004年，TCL又收购了阿尔卡特手机业务。这两项并购不但没有给TCL带来欧美市场的机遇，反而让TCL遇到了前所未有的挑战，到2005年底，这两项收购给TCL造成了巨额亏损，并拖累企业陷入了经营困境。
2004年，上市10年后的联想收购IBM的个人电脑业务，美国员工面对新东家，群情激动，不时仍会有高管出走、员工罢工等新闻传出。
不过，刘步尘认为，对于美的来说，文化整合难度应该不大，因为美的是一个有经验的企业，它可能会保持收购对象在一定时期之内的稳定性，比如保持Clivet核心高管团队的稳定性、工人工资待遇不变、不裁员等，以安全度过收购初期易发生的企业震荡。
以库卡项目而言，美的在收购该项目时承诺，美的集团没有与库卡集团签署控制协议，促使其退市，或对库卡进行重组的意愿，美的支持库卡集团监事会及执行管理委员的独立性，美的尊重库卡集团员工、员工委员会及工会的权利，不裁员等。
“但是，美的对国际企业的收购和海尔对国际企业的收购有一个非常大的不同，那就是海尔对国际企业的收购基本是全资收购，而美的收购都是只收80%的股份，这也体现了美的和海尔的国际化战略有很明显的不同——海尔的战略是‘一个人走得快’，美的的战略是‘两个人走得远’。”刘步尘说。
法治周末记者 马金顺 共2页 上一页 [1] [2] 美的执意拿到库卡控股权背后 10年超10起并购有何用意 内衣加盟品牌欧诗雨 诠释最合适的才是最美的 美的要约收购库卡再下一城：接受要约股份数达43.74% 库卡接受美的要约股份已近44% 收购提前达预期 美的要约收购库卡持股可能过半 两股东同意出售股权 搜索更多: 美的 |
