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沃尔玛的“划算生意”
在于刚的带领下，1号店也曾经历辉煌。2008年1号店销售额为417万元，第二年翻了11倍，增长到4600万元。2011年1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。
可惜之后因竞争激烈、高成本等种种原因，1号店的经营差强人意。
“沃尔玛原本的算盘是希望通过收购1号店扩张中国区的电商业务，可惜1号店与沃尔玛本身的理念不同，而线上线下的差异和定位也难以让双方打通后台，统一采购等，结果双方一直独立运作。同时，已经投入大量资金的沃尔玛也骑虎难下，若中途退出则损失更大。因而这次京东接盘1号店，沃尔玛还可获得5%京东的股权，对沃尔玛是非常划算甚至是‘甩包袱’的生意。”有接近人士透露。
当然，还要看沃尔玛在未来的合作中如何自处。
“对沃尔玛而言，与京东的合作对1号店的库存管理会有益处，我们是互补的关系，大家可以发挥协同效应。我们今天上午还在和京东开会，我们已经在安排一些计划。我们和京东到家等平台的合作还没有具体的可以透露，但我们如果开始操作这类合作则可能首先会从华南地区开始。我们对深度合作很有信心。目前我们认为沃尔玛持有京东5%股权使非常合理的，至于未来是否会有变化则目前没有具体计划可透露。”贝思哲告诉第一财经记者。
“猫狗”大战
颇有意思的是，京东曾经与腾讯也做过相似的交易。
公开资料显示，腾讯曾以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。作为合作协议的一部分，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东，其中就包括电商平台易迅。可惜如今，易迅已退出历史舞台。
在不少业界人士看来，京东拿下1号店后，可能会对中国O2O带来新格局。比如京东的线下品类，尤其是生鲜商品的提升、用户流量和物流管理的集约化等。
“阿里和苏宁结盟，而京东则通过沃尔玛与1号店联姻，‘猫’（阿里标识）和‘狗’（京东标识）的商战如火如荼。沃尔玛显然‘甩包袱’后更加轻松，而京东则可以通过联合采购以及沃尔玛的美国进口商品优势来对抗阿里系。不过京东付出的成本和各方代价也不小，双方的整合以及对永辉超市的平衡并非简单可以完成。毕竟企业之间的文化和理念融合以及策略、人员等整合都需要一个过程。”陈岳峰认为。（第一财经 乐琰）
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