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首富敲响对垒迪士尼鼓点
胡晓莺眼中“不得已而为之”的转型，在首富王健林的口中却是“群狼”一般的存在。
“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼。”。“我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”5月22日，在央视财经频道的《对话》栏目中，首富王健林曾充满挑衅地对上海迪士尼如是“呛声”。
王健林口中的“群狼”，就是万达城。按照王健林的规划，到2020年万达将实现国内开15个，国外开3到5个万达城的中期目标，并超越迪士尼成为世界最大的旅游企业。
作为世界上最具知名度和人气的主题公园，迪士尼乐园历来是国内同类型企业对标的范本。而与万达一样热衷于热衷于以文旅概念圈地造城的还有以建设大型综合性旅游项目闻名全国的央企华侨城。
对比三者之间的发展模式，胡晓莺就表示，迪士尼乐园做的是主题公园，华侨城做的也是主题公园或者说生态城镇，而万达的开发模式“和这两个都不一样”。
“万达城所做的是商旅文综合体，在万达城的商旅文综合体中，文化旅游只是一个辅助，商业综合体才是核心，所以万达城才会被称为是万达三代产品升级的‘第四代产品’。”胡晓莺表示。
胡晓莺认为，任何一个主题公园或文化旅游类的项目，都需要经过很长时间的积淀或者要有很多IP的营造，包括整个氛围的营造，而万达走的是快周转和快速销售的模式，包括万达文化旅游项目也是快速销售的模式。
其续称，三者之间开发模式存在的差异，或许与其投资模式的不同有关。
胡晓莺解释称，迪士尼在上海落地的时候，它的大股权是掌握在政府手上的，由上海申迪集团来负责具体的投资，迪士尼虽然也占有一定的股份，但其核心作用在于运营。
华侨城同样也是如此，华侨城因为是央企，其资金成本本来就比较低，并且在资源整合和主题产品购买等能力上，华侨城都要比万达强很多。
而万达虽然是一个快周转的企业，但毕竟是民营企业，无论是在融资成本，还是在产品打造、资源整合能力上还难于完全与迪士尼、华侨城等有政府介入模式匹敌，其所遭遇到的一些难题和开发的难度也可能要远远高过于前面两个。
基于上述理由，胡晓莺认为，关于主题公园或者文化旅游项目，迪士尼或者说华侨城是“养得起的”，但是像万达这样的民营企业，即便是资金实力很雄厚，也“未必养得起”。
无论如何，万达城正声势浩大地在包括重庆在内的全国各地“圈地造城”，首富与迪士尼之间对垒的鼓点也已经敲响，关于万达版文化旅游项目王健林究竟是“养得起”还是“养不起”，到了首富口中的2020年，或许自然见分晓。（观点地产网 王柔金） 共2页 上一页 [1] [2] 花样年收购万达物业价码已定：20亿！ 网传资阳万达建在毒地上 当地启动调查9月公布结果 万达前高管揭秘万达转型和资本运作内幕 万达斥资千亿布局成都 天府项目剑指何方？ 万达商业第四期公司债最终发行规模30亿 利率3.88% 搜索更多: 万达 |
