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2015年净利同比大跌396.57%，亏损4.31亿；向互联网转型三年，关闭1500家门店
“不走寻常路”的美特斯邦威（简称“美邦”）在2015年遭遇了滑铁卢。其2015年的营业收入是62.95亿元，同比下降4.92%。净利润则同比大跌396.57%，亏损4.31亿元。这是其8年来首亏，并且是断崖式亏损，由此引起投资者关注，并引发深交所问询。
对深交所就上述变化的问询，美邦回答称，这是因为该公司2015年增加了品牌及研发投入，加快推动产品与服务的优化与创新，且公司在产品、渠道、零 售体验等核心能力的投入价值尚未充分在市场端得到体现，从而出现了利润的大幅下滑。值得注意的是，美邦在学习ZARA不成功的情况下，又开始以优衣库为目 标，向互联网营销大举进军，不过数据显示，2015年美邦平均每投入1元广告费，净利则亏损3.7元。
美邦门店冷清，加盟条件提高
6月3日，新京报记者来到北京市朝阳区东五环外的美特斯邦威龙湖长楹天街店，这一带也是北京市人口密度较大的商圈之一。该店铺面积约有200平米以 上，装修精美，店门口竖着“夏装新品，两件8折，精选款式6.1折”的促销牌。店内仅有一名导购和一名收银人员，四周衣架顶部均是“限时特优”的牌子，只 是没有注明具体日期。例如，一件夏季新款男士圆领T恤的标签价格为99元，而特优价格仅为59元，并未写明优惠结束日期。
“生意不好做。”导购小姐向记者感叹。当时是周五上午11点左右，记者是店里唯一的顾客。导购小姐告诉记者，这家店是直营店，已经开业一年多了，生意清冷。
记者随后来到位于同一家商场的ME&CITY店铺，同样看到店门口“一件8折，两件6折”的促销牌。导购小姐告诉记者，ME&CITY是美邦服饰的高端系列，在北京和上海仅设有直营店。她向记者坦言，“周末还能挣些，平日的消费不太理想。”
“现在生意不好做，还是不要加盟这样很贵的店。”ME&CITY导购小姐对记者表示，随后，她交给记者一位该品牌的招商加盟负责人的电话。 记者随后拨通了该电话，王先生告诉记者ME&CITY在北京城八区已不接受加盟店，美特斯邦威也只在除通州区外的少数远郊地区还允许一些加盟店存 在。
对于二线城市的加盟要求，王先生表示，对于二线城市的加盟，需缴纳2万元保证金，同时，加盟商自有资金或所属公司的自有资金原则上不低于50万元。据熟悉美邦人士称，近年美邦加盟店的条件已经有所提高。
学习ZARA“似是而非”
1995年，美邦创始人周成建在温州五马街开设了第一家美特斯邦威专卖店，因此，美邦的上装经常会出现“since 1995”的字样。2008年，美邦服饰在深交所挂牌上市，周成建送给深交所一台镀金小缝纫机作为礼物，立下豪言今后要做全中国全世界的裁缝。他还把国外 快时尚品牌ZARA树为榜样，表示“学到他们的长处，我们就有机会在中国超过他们。”
作为美邦“榜样”的ZARA在大中华地区仅有直营店，少量生产，迅速更新，平均每14天就会上新，直营店模式为快供应链下的低库存提供了保障。此外，ZARA拥有数量庞大的时尚买手，就各大时装周的信息与设计人员及时沟通，从而保证了ZARA的时尚嗅觉。
周成建则坚定“直营店+加盟店”的营销网络布局，重点在一线城市开设直营店，提升品牌影响力，辐射周边。加盟店则主要集中在三四线城市，意在提升三四线城市的市场覆盖率。
至2011年，美邦加盟店达3663家，直营店也逼近1130家。2012年，在存货高企的情况下，美邦服饰依然继续布局，门店扩展到5220家， 其中加盟店为3914家。这一年，上海淮海路的美邦旗舰店ME&CITY关门，这家超过2000平方米旗舰店的“倒掉”掀开了库存滞销的“潘多拉 魔盒”。当年，美邦服饰的库存量已达到3620.7888万件，至2015年，库存数量攀升至3761.0056万件。
此外，美邦服饰的服装生产周期为60至80天，倾向于大量生产，以满足加盟商对爆款的数量要求。但碍于缓慢的供应链，大量生产的爆款在加盟商手中成了库存。2012年初，周成建就库存问题批评下属是“三蛋一不”，即“混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作为”。 共2页 [1] [2] 下一页 美邦亏4.32亿：武汉旗舰店近半转租 转型被指本末倒置 财报大幅下滑 投资者质疑：美邦的钱去哪儿了？ 美邦服饰艰难转型路：库存量飙升 两年关店上千家 两年关店上千家！美邦服饰恐沦陷 美邦加大投入持续转型 去年营收小幅下降 搜索更多: 美邦 |
