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近期，“和颐事件”让如家方面颇为困扰，大家似乎忽略了如家刚刚完成私有化。作为本土最大的酒店企业之一，如家究竟在未来如何与首旅酒店进行整合？
5月17日，如家酒店集团首席执行官孙坚接受第一财经记者采访时透露，其相信如家在私有化完成后会进一步完善多品牌战略。未来，合并入首旅酒店的如家的目标是从单一功能的住宿转变到可满足住客多功能、多样化的服务需求。
孙坚同时透露，上海迪士尼乐园对酒店行业拉动极大，如家已经为此布局筹备三年，未来将开发更多与迪士尼相关的酒店、交通和餐饮服务衍生品。
整合进行中
“我们希望将顾客价值最大化。互联网时代对于顾客价值的理解与原本的概念有所差别，原本的顾客价值是在封闭的业务范围内，而现在随着互联网的发展，今天我们所说的顾客价值会更加开放，我们可以通过和其他业者的合作来增加对顾客的服务价值。我们希望可以为顾客提供更多服务，开发更多顾客价值。”孙坚告诉第一财经记者。
谈及业界颇为关心的私有化后的整合进程，孙坚表示，对于如家而言，私有化已经结束，整合也在积极筹备中。
“我们现在已是一个多品牌的全系列酒店管理公司，合并入首旅酒店后，我们未来会有更多的细分化酒店产品供给市场。更重要的是会员，随着品牌的增加，我们要给予近8000万会员更多的选择。”孙坚告诉第一财经记者，非标准化的民宿是如家未来细分化领域研究的方向，今后，在苏州吴江可能会出现如家系的移动酒店基地。
“未来，我们可能会走向亚太地区甚至在全球市场进行扩张，这些都是未来更战略化的目标，从长远来看，我们希望成为全球化的酒店集团。”孙坚表示。
同时，孙坚也坦言，现在酒店行业的确存在设施设备和一些规范化方面的问题，其希望通过与国际化企业的合作，更好地规范化市场，促进转型。
迪士尼商机
随着6月的临近，上海迪士尼乐园的开幕成为关注焦点。
对此，孙坚表示，迪士尼对于整个休闲旅游有很大推动，如家当然是最直接受益的企业之一。
“我们从三年前就开始布局如家系的‘迪士尼酒店’，我们在上海迪士尼乐园附近区域已经有近30家酒店，我们在上海一共有300多家酒店，就是为了抓住迪士尼所带动的休闲旅游商机。我们公司在今年1月就成立了专门的迪士尼工作小组，这也是未来如家关于主题公园景点的消费研究和酒店布局的专项小组的基础。”孙坚进一步告诉第一财经记者，如家目前还在布局一些和上海迪士尼乐园相关的交通服务、餐饮服务等，还有未来如何为亲子游家庭客户提供附加服务。 共2页 [1] [2] 下一页 汉庭、如家等酒店借公务员考试乱涨价被罚 如家CEO孙坚谈女子遇袭风波：不要试图对抗风口上的事 “和颐事件”的影响还未散去 如家陷加盟商纠纷 “和颐事件”还没完 如家又陷加盟商纠纷！ 如家低门槛推云品牌 遭特许加盟商抵制 搜索更多: 如家 |
