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自媒体“老郑茶馆”认为，“格力空调营收在一年内暴降近三成，这背后应该是格力电器掌门人董明珠借行业低迷时期‘甩包袱’‘挤脓包’，将过去的持续大涨积累的压力释放掉，从而谋求为接下来的格力电器转型‘轻装上阵’奠定基础。”
格力转型：产品、渠道并发力
中信家电分析认为，长期来看，格力目前走到多元化扩张的拐点，依靠单品单边扩张越来越难，未来看好新兴领域的布局与持续探索。公司账上现金充沛，净现金近1000亿，前期公告拟收购珠海银隆进军新能源汽车领域，后续表现值得期待，未来资本投资想象空间巨大。
根据国联证券的研报，格力年度销售毛利率32.46%、净利率12.9%，显著高于海尔的28%、6.6%，美的的25.8%、9.8%，说明公司整体盈利能力在白电三大巨头中处于第一。
正如格力董事长董明珠所说：“什么是红海?企业没有竞争力就是红海，企业没有技术就是红海，企业没有文化就是真正的红海!”
事实上，一直坚持创新精神的格力，如今除了坚持空调主业，又投入到新能源汽车、工业机器人、手机等领域，正开拓着一片更大的“蓝海”。国联证券的研报认为：“从格力电器拟发行股票收购珠海银隆新能源有限公司来看，公司未来新领域最大的宝是押在新能源汽车上。今年特斯拉3的超热预订说明这一市场前景广阔，格力电器的新能源汽车方向是正确的，下面就看能否走出如格力空调一样的成功之路。”
在产品上，健康、节能、智能、设计等构成空调消费者的核心诉求，格力围绕于此进行了产品高端化的尝试。格力依赖中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心，取得了一大批重大科技成果。这些技术成果为格力提升产品定位打下了基础。
格力之所以能“约”到里约奥运会，就在于其产品的高端。据格力电器(巴西)有限公司负责人介绍，格力空调此次创造了里约奥运会项目中国空调品牌的“三个唯一”：唯一以100%自主品牌入驻奥运会的中国造产品;唯一一个产品覆盖了比赛场馆、奥运村、媒体村、配套酒店和机场等所有项目类型的品牌;唯一一个家用空调和中央空调均进驻奥运会相关项目的品牌。格力空调此次进驻里约奥运场馆，在节能性、可靠性等方面经受了奥组委严苛的考验。
在销售渠道上，家电销售正进入电商化时代，家电行业销售份额从线下销售渠道急剧向线上转移。以格力官方商城于2014年年底正式上线为标志，2015年以来格力管理层加强了与京东、天猫、苏宁易购等电商渠道高管层的沟通，逐步补上迟到的一课，推动格力电商渠道销售。（来源: 中国经济周刊 记者：邹锡兰） 共2页 上一页 [1] [2] 美的格力“奥运订单”之争背后 格力董事长董明珠：营收下滑近400亿是因为让利 美的格力打响巴西奥运争夺战 谁是唯一提供商成疑 格力欲推手机独立品牌 美的说它包揽了巴西奥运会全部空调 格力不干了 搜索更多: 格力 |
