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终于，魅族必须要为了魅族的发展全力一搏，如何在市场中尽快成长是最关键的一道考题，抱大腿、资本运作、发力营销，冲击销量，成为主要手段。
2014年2月8日，在魅族公司内部会议上，过去只关心产品，对公司习惯“放手不管”的黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中，黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。随着黄章的重新出山，魅族对外释放出做大做强的信号。
这一年，魅族做了三方面改变：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP（公司员工持股计划）。2014年上半年，魅族宣布首轮超过20亿元融资到位，并启动了内部股权激励计划。
2015年2月，魅族再次获得阿里巴巴的6.5亿美元融资。在产品线上，魅族不再坚守2500元的单品策略，而是开辟了魅蓝、魅蓝Note、魅蓝Metal，以及高端旗舰机Pro，并且积极使用指纹识别等新技术。
拿到投资后的魅族，整个售后体系全面升级，其中包括 2015 年内在全国铺开 300 家售后服务中心，在全国 20 个主要城市推出上门快修服务，并且将此前平均 15 天的返修过程缩短到 3 天。同时，线下渠道不断加强，与迪信通战略合作的达成，使魅族在自有的2000多家门店以及与苏宁合作的3000家授权专柜和运营商专柜的基础上，又增添了3000多家门店销售点，至于售后方面，不仅魅族自身的2000多家门店支持售后维修，为了填补服务空隙，魅族还推出了寄送快修、上门快修、mSupport远程支持服务等诸多售后服务方式，以确保售后服务的质量。
随着魅族产品线的全面铺开，魅族销量上升飞快，2014年全年销量不超过500万台，2015年销量超过了2000万台，涨速达到350%。
保增长还是保利润？
随着近年来全球手机市场的日渐饱和，国产手机显然已经意识到目前自身的处境，今年年初不少厂商也开始进行了战略调整，小米表示要拓展线下渠道，不追求KPI的考核，不盲目提销售目标。魅族同样放弃了非常激进的增长目标。
今年初，黄章现身公司年会时表示，2016年公司目标是“稳增长，创利润，挺进IPO”。
提上市，就意味着要有较好的盈利指标。重回高速增长轨道的魅族，在盈利方面又有怎样的计划呢？
魅族科技主管营销的副总裁李楠向时代周报记者谈道，今年跟去年一个很大的差别在于，去年魅族在高达350%的增长过程中，在一些方面投入非常高，这个投入主要是集中在整个线下渠道的建设和线下服务中心的设立，魅族在一年之内建立了220家售后服务中心，所以，这个是会大幅度影响利润的因素。今年，魅族布置的线下服务中心渠道的点以及供应链的拓展已经可以覆盖2500万销量要求，今年将不会有那么多投入，盈利不太会是个问题。
魅族科技主管产品的副总裁杨颜进一步向时代周报记者谈道，在未来不会太短的一个时间里面，公司的主要盈利还是要依靠营销部门来创造，互娱也好、互联网领域也好、软件方面也好，一些探索实际上是我们的一个尝试，现阶段可能更多需要依赖我们的硬件收入。
在李楠看来，高端机的利润的确会更好，这是行业惯例。“魅族对PRO6系列角色更重要的认知是，体现魅族最极致的工匠精神，所以魅族提出追求极致，轻易不说完美。一个品牌一定得有一个不惜工本、不惜代价把它做到最好的一个产品、一个产品线。但是，其实PRO存在的意义并不在这里，换而言之，就是PRO不赚钱，我们也要做出这样的产品来。它对品牌的意义可能更深远一点。”
时代周报记者 王媛 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 魅族机海战术难解市场困局 一季度市场份额下滑 “魅族京东悦读嘉年华盛会”周末欢乐落幕 魅族领衔京东八大百亿品牌 3C新格局正在高调落地 魅族个人消费市场占有率降三成 代工厂不再追量 京东魅族签订战略协议 年度销售目标100亿 搜索更多: 魅族 |
