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一面是身边7-ELEVEN时不时消失不见，一面是战略层面的快速扩张；一面在国内坚持不做电商，一面在国际上O2O强化；一面被评为黑心企业，一面依旧是被看作好企业担当……看似存在着矛盾的7-ELEVEN，到底是步调紊乱还是策略使然，是自信还是固执，恐怕都需要等待时间的检验和评判。
收缩还是扩张
日前，7-ELEVEN囊括“奖项”不少，既有日本2015年度“黑心企业大奖”，又有2015年度日本“好企业”称号。事实上，眼下的7-ELEVEN，矛盾的不止于此。
越来越多的人发现，那些印象中某地的7-ELEVEN，可能再也找不到了。比如，位于天津站后广场、眼科医院、河东万达等地的7-ELEVEN，早已消失得无影无踪。也许，那些隐藏在角落中又已经消失的7-ELEVEN，还有更多。
时不时便会被贴上关店潮标签的7-ELEVEN，眼下的日子到底怎么样，似乎没有人能给出明确答案。在新金融观察记者先后走访的几家7-ELEVEN中，没有谁能对其他店的事情说得清楚；7-ELEVEN官方也没有回应记者的询问，对7-ELEVEN在天津地区及整个中国市场的现状给予明确说法。唯一有迹可循的线索是：截至2015年5月31日，7-ELEVEN在天津的门店数量为57家；而2009年首批7-ELEVEN在天津落户时，开店计划是“在津陆续开设200家连锁店铺”。
从7-ELEVEN在其他城市的情况来看，这可能也算不上一个境遇多好的生意。截至今年5月底，7-ELEVEN在成都的门店数量从鼎盛时期的100家缩减至59家，在北京的门店数量则为177家，比去年年底的173家净增加了4家而已。
难题不仅表现在规模上。据公开数据显示，7-ELEVEN在日本、美国、中国台湾的毛利率曾分别达到过47%、40%和30%，而在内地市场，据中国连锁经营协会对2014年中国便利店行业的统计数据显示，毛利率仅为24.27%。去年全年，7-ELEVEN在华亏损额度达到1000余万元。
不过，即便如此，7-ELEVEN在中国市场仍旧卖力无比。在北京市场，7-ELEVEN去年一年开了32家店，是它进入北京11年以来，开店最多的一年。到了今年，7-ELEVEN更是继2012年开放加盟后再度释放扩军信号，不仅对加盟店的利润分成有所松动，让他们多分得3%的利润，还对加盟条件有所放宽，让原本只允许经营一家店的加盟主可以同时经营多家店。
这与整个行业的走势大抵相同。虽然赚钱者寥寥无几，但中国便利店行业迈入了二次扩张时期。道理很简单，还是那句老话：便利店是讲求规模效应的，没有规模，肯定谈不上盈利，即便大家都明白——就算有了规模，其实也不一定可以成功。
在便利店业态发达的日本，这种行为也许更好被理解。日本约有5.5万家便利店，仅东京一个城市，便利店数量就超过了7000家。尽管日本便利店看似已经无所不在，但该行业仍未显示出饱和的迹象。2014年，日本便利店数量比前一年增加了5%。
但在中国，无论是对门店、品牌还是整个行业来说，命数几何，其实谁也不敢妄下定论。 共2页 [1] [2] 下一页 成都开展实地体验红旗连锁、成都7-11等便利店活动 把便利店做到极致的日本7-11如何玩转全渠道？ 你猜亚洲各国的7-11都会卖点什么特别的? 北京7-11联手银联推“闪付” 专注完善消费体验 日本给7-11颁了个黑心企业奖 入围理由竟然是？ 搜索更多: 7-ELEVEN 7-11 |
