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能否再创辉煌
GAP想要发力中国市场，在不少行业人士看来已经是晚了一些。甚至早在2010年该品牌进入中国时，不少观点就认为，便有不少观点认为其丧失了先机：晚进入者在占领市场份额上总是比较吃亏。
看看它的那些国际上的对手是什么时候来中国的：H&M和ZARA是2007年同一年进入中国的，而优衣库则更早，于2001年就在中国开了合资公司。
相对于它的竞争对手，GAP显得有些“落伍”。首先它的更新速度没有H&M和ZARA快，也没有后两者“时髦”。GAP的产品在设计和定位上显然更像优衣库，这两者在业内看来都是属于“基本款”，但GAP的定价却比后者高出一大截。
一位不愿意透露姓名的为GAP加工服装的厂商告诉记者：“他们一开始的定位就有些问题。”如同那些标榜中产阶级品位的品牌如Marks&Spencer、Abercrombie&Fitch等一样，GAP的定价也是按照中产阶级的水平来定，但目前这样的款式和产品，国内类似品牌不少且价格更低。
肖云在回中国的两年后，终于看到了GAP，但其在中国的定价让她吃惊：“和美国差好多。我情愿去买其它品牌。”肖云的话道出真谛，无论是在美国还是在中国，消费者的选择明显增多了，在差不多款式和品质的条件下，他们选择性价比高的那个牌子。
GAP开始频繁打折，它的中国会员常常会收到“三件七折”这样的短信。但这似乎没有为该品牌带来多少人气。“20世纪八九十年代的时候，人们确实没办法接触到更高端的时尚，那是商务休闲装的全盛期，各大门店的核心基本款服饰都卖得不错。”在线时尚杂志《Editorialist》联合创始人兼首席行政官凯特·戴维森·哈德逊(KateDavidsonHudson)说道，“但现在，每个人都能在社交媒体和博客上看到T台上有些什么，而且每个人都很挑剔。顾客们希望能在看到那些衣服后马上买到它们。”
GAP似乎也意识到了这样的问题。为了在中国市场占据更多的份额，2014年，集团引进了旗下的廉价品牌Old Navy，这一品牌的定价上更加接近优衣库。“Old Navy由于低价与频繁的促销活动获得了包括中国在内的市场青睐。”前瞻产业研究院分析师冯颖指出。
前瞻产业研究院此前发布的《2013-2017年中国快时尚行业商业模式与投资预测分析报告》显示，2012年以来，全球主要快时尚品牌企业继续加速在国内的布局，使得国内快时尚品牌所面临的竞争越发残酷。
GAP在日益竞争激烈的中国市场能够突围吗?现在下判断还为时过早。
不过，好消息是，相对于H&M和ZARA的定位，GAP最初的目标客户是“全家人”。换而言之，在GAP的店铺里，一定会找得到婴童的服饰。
“我现在很少在GAP为自己买衣服，当然如果打折厉害也许会捎上几件。主要是为我的女儿买。他家的童装很可爱，款式多，质量也不错。”肖云告诉记者。
确实没错，童装如今已经成为GAP在华销售的一大亮点。以2015年“双十一”为例，GAP在儿童服饰类的销售排名仅次于森马旗下的巴拉巴拉。（第一财经日报 刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] “后来者”GAP的突围：瞄准新兴市场 能否再创辉煌 美国服装连锁GAP第三财季业绩不佳 Gap盖璞集团三季度盈利暴跌 下调全年预期 优衣库、GAP、H&M等快时尚服装品牌质量不合格 上海质检抽查：优衣库、GAP、H&M同上质量黑榜 搜索更多: GAP |
