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对此，旺旺方面曾给出过“我们正在进行组织调整”的模糊回应，但是在业内人士看来，“组织调整”必然会涉及到业务板块、人员架构的调整，从而触发减员也是情理之中。此外，据接近旺旺经销商人士透露，虽然未明确提出裁员，但是旺旺目前正在向经销商推荐公司业务员，希望能够在经销商处为员工找到下一份工作。
对此，长江商报记者以邮件形式向旺旺方面求证，但是截至发稿前，对方尚未给出回复。
朱丹蓬表示：“事实上，现在整个快销都处于疲软状态，面临着业绩下滑和裁员的挑战。不止旺旺这一家，很多老牌企业，都面临这样的问题。”
产品老化，创新力不足问题凸显
旺旺作为食品行业的代表性企业之一，近年来正在跨足餐饮、酒店、医疗、传媒、电子商务等多个行业领域，而内地市场的食品业务也在向多元化延伸。
“在业绩增幅明显放缓的情况下，完善品类、扩展多条产品线对旺旺集团而言，积极意义不言而喻，寻找未来新的利润增长点无可厚非。”朱丹蓬直言，但是品牌老化也成了其扩展业务的硬伤，如何让老树发新芽才是旺旺目前最需要解决的问题。
此前，旺旺最为人们所熟知的是旺仔牛奶、旺旺大礼包等老产品，这些产品在国内市场盛行近20年，除此之外，旺旺鲜有让消费者印象深刻的爆款。在行业人士看来，旺旺一直处于“吃老本”的阶段，吃产品的老本，也在吃品牌的老本。但国内快速消费品市场变幻莫测，旺旺产品创新力不足问题凸显，这对于应对市场竞争压力而言无疑是其痛点。
此外，这几年旺旺的品牌营销和推广，落后于很多其他行业类的品牌。比如，加多宝、王老吉都有通过中国好声音等娱乐节目借势营销。朱丹蓬向长江商报记者分析，“没有迎合新的消费理念变化及趋势，才会导致产品、营销模式老化，从而形成今天的局面。”
由此可见，曾经靠电视投放打造出来的品牌优势，如今也难敌新一代品牌在宣传推广上的强势冲击。据记者了解，近几年很少看到旺旺关于品牌宣传的高调动作，而随着快销品牌的推广、多元化品牌战略崛起，势必会对旺旺构成一定威胁。
品牌式微，迎合“粉丝”偏好是关键
对于疲软的终端市场，旺旺没有坐以待毙，在渠道和终端方面重点布局以期突围，然而并不被业内看好。
“唯有渠道的不断下沉与延伸，方能将我们丰富的产品尽数送到消费者的面前，给消费者更多的选择，也增加集团未来的成长动能。”旺旺集团在下半年重点部署曾这样表述。
接下来，旺旺会继续强化渠道整改：区隔现代渠道与传统渠道的售卖品项，增加特陈、导购、地堆、展架的投入，使产品能够多与消费者互动，增加其选择的机会点。未来还将考虑携手在线旅游平台“去哪儿网”，希望借助双方在分销渠道及用户的资源互补优势。
只是这种发展规划却并未被业内看好。朱丹蓬认为，渠道为王、终端制胜的时代已经过去了，现在的产品营销核心主要是有没有核心产品和能否对接到消费群体。“现在是‘粉丝’经济的年代，需要针对特定的消费者去定制产品，如产品的规格、包装、口味、卖点等，否则增加多少渠道都没有用。”
在饮料市场呈现大品类衰退等趋势的情况下，旺旺该如何站稳市场?朱丹蓬建议，旺旺想要改变现状还需要三个重要步骤：一是激活品牌;二是产品的创新、产品线构建还需多花心思，最后在产品推广上迎合“粉丝”经济的偏好，通过三个不同方面的激活，未来旺旺还是有机会站稳甚至是扩大市场。（来源: 长江商报） 共2页 上一页 [1] [2] 旺旺酝酿裁员 消息称裁员量或占到所有员工的1/3 旺旺营收净利双下滑 转型艰难 酝酿裁员 中国旺旺裁员1/3：快消业寒冬已至如何转型？ 新品未达预期 旺旺上半年业绩不旺 旺旺集团押宝多元化前途未卜 没有选择的选择 搜索更多: 旺旺 |
