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Gap曾是一个如此酷炫的品牌，连Sharon Stone都曾穿着其高领毛衣参加奥斯卡颁奖典礼。但随着越来越多消费者转身拥抱更廉价的快时尚品牌，Gap已然失去了它的地位。在Instagram的时代和瞬息万变的时尚圈，品牌的设计看起来已经过时了。
如今，这个美国顶级服装零售商正在寻求转型计划，希望通过重塑供应链、调整市场计划和聘请人才，重新抓取消费者的眼球，与竞品H&M, Zara和Forever 21一较高下。
供应链更快捷，更快是Gap计划中的核心。
根据高盛(Goldman Sachs)的说法，试图提前一年规划时尚趋势带来的风险正在给零售商如Abercrombie &Fitch, Ann Taylor, American Eagle等施加压力。如果这些零售商对时尚的预测方案有一个失误，便意味着全盘皆输，而这将严重影响品牌收益。
Gap正在尝试尽快脱离这些“失误”。
Gap总裁Jeff Kirwan在今年投资者会议上说道：“所以我所指的重塑是我们会在产品线上投入多种细化方案。我们已设有季节线，但我们目前设有更完美的反馈机制。并且我们有能力回到更快捷的工作方式，而脱离那些生产不够快的产品。”
Gap CEO Art Peck在今年早前的财报会议上说道：“所以关于供应链的事情正如我们曾经提到的，我们正在持续进行大量工作的推进，布料平台工作的推进让我们能够很快进行换季产品的测试和研发。”
在Gap旗下品牌Old Navy中，一条售价为35美元，被称为“小妖精”(pixies)的裤子展示了公司是如何适应快时尚市场发展的。Phil Wahba在《财富》杂志报道中指出：“Old Navy的小妖精裤子是全新的、快捷的、更灵活度生产模式的结果产物。品牌在大规模生产以前，先推出小批量商品以测试市场需求，这样与供应商之间的关系比以前更加紧密，并且能通过布料库存的储存随时能根据市场趋势变化进行调整和适应。”
这种快速策略可能是Old Navy迅速赶超Gap的原因。2014年，品牌收入累计62亿美元，使其成为世界第三大服装公司。
Peck在今年早前业绩电话会议中提及Banana Republic，说道：“在发现行业趋势的变动和采取行动方面，Old Navy显然意识度和执行力都更胜一筹，而Banana的表现居中，Gap则相当落后。” 共3页 [1] [2] [3] 下一页 优衣库、GAP等积极布局中国市场 阿里大数据助力发展 Gap集团旗下品牌Old Navy发展形势好 全球销售上涨3% GAP同店销售连跌15月 快时尚品牌困境重重：Gap裁减员工 Coach销售额萎缩 日薄西山 GAP将关175家店 能否重焕生机？ 搜索更多: Gap |
