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利润空间低
不仅如此，近两年好乐迪、麦乐迪、乐圣等全国或地方连锁型KTV都因经营惨淡，关闭部分门店。根据公开数据统计，仅2014年，重庆、西安、北京、上海等多地都出现了KTV歇业的现象。
“大量KTV关店说明传统KTV门店经营方式已经落后了。” 易界网文化行业分析师李佳超认为KTV出现关店潮有以下三方面原因。
第一，现在娱乐方式的多样化，消费者有了更多选择。第二，传统KTV主要收入来源单一，利润空间小。大多数KTV盈利模式依然依靠唱歌和酒水零食销售两块，但租金、人工、歌曲版权等成本却在不断攀升。第三，互联网的冲击。“唱吧”等APP的兴起带走了一小部分人去实体店唱歌的兴趣；而团购等O2O模式在为 KTV导流的同时让价格更加透明化，加剧了行业竞争，KTV为了吸引客源只能不断压低价格。
利润空间小是目前这个行业不得不面对的现实。根据万达内刊文章数据显示，2013年大歌星全年收入10.6亿元，同比增长47%。而同期万达院线仅爆米花品项收入就高达3.9亿元，票房收入则为31.61亿元，远高于大歌星业务。
“KTV行业同质化现象严重，价格竞争也比较激烈，除了租金、人员成本外，版权使用费也是较大的支出。”上述知情人士向本报记者坦言。
2008年，中国卡拉OK版权使用费收费标准正式发布。本报记者了解到，各个城市版权使用费收费标准不一，范围大约在8.0 ~11.1元 /包房/天左右。若按8元标准计算，以一个拥有100间包厢的KTV为例，一天的版权费为800元，一个月的版权费支出则将近2.5万元。这对大型连锁型 KTV来说亦是不小的压力。
试水互联网+
“KTV模式依然会长期存在，约唱歌还是常见的娱乐活动之一，尤其是亚洲人。在国外很多KTV都是中国人开，中国人光顾。”李佳超告诉本报记者。
音乐社交O2O应用“爱豆蔻”CEO谭晓星也持有相同看法：“KTV不会消失，现在只是行业的整合调整期，消费环境的变化促使KTV更新升级。除了唱歌之外，KTV还是一个社交场合，三五好友相聚的场所，互联网会分走一部分人，但冲击不会是颠覆性的。”
在“互联网+”的浪潮中，KTV早已开始试水。
早在2013年4月，大歌星便推出行业内首个K歌应用软件“大歌星APP”。宝乐迪、欢乐迪，麦乐迪等也有互联网的尝试：好乐迪开发了一款App连接点歌系统，手机能直接操作点歌功能，还计划将弹幕引入到屏幕里，通过微信公众号实现即时弹幕；宝乐迪则与“音悦台”战略合作，采取线上线下结合的O2O模式依托宝乐迪线下KTV门店进行全国歌手海选。
而麦颂KTV则选择与“唱吧”APP合作，于去年年底在北京方庄开办了一家具有互联网社交性质的KTV。在包厢中，用户可以在线发起挑战赛，与“唱吧”中的好友PK，若分数较高则直接在KTV中领取实物礼品。
“KTV跟互联网结合，是一个长期的过程，中间需要不断试错，效果不会立马体现，差异化竞争也是不错的选择。像现在有电影、动漫各种主题的KTV，现有KTV还会在服务上升级，品类上扩张等。”李佳超说。（一财网 陈姿羊） 共2页 上一页 [1] [2] 合肥大歌星KTV接连歇业 牵手互联网或是发展之道 万达大歌星谢幕 传统KTV的出路又在哪？ 万达大歌星80多家店全部关闭 糖潮KTV接手10家 量贩“老大”万达大歌星KTV谢幕 80多家店下周全部关闭 万达大歌星关店落幕 传统KTV行业的阵痛还是阵亡？ 搜索更多: 大歌星 |
