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显见的是，此前于刚强调的移动、生鲜、供应链都还是突出在战术上的优化，业内分析人士认为，1号店没有在互联网金融、跨境电商业务上的重点发力是导致其愈发被阿里、京东等大型电商平台挤压的原因所在。
不过，也有部分业内人士认为，1号店要做互联网金融、跨境电商也难与阿里、京东相较，毕竟其在国内电商竞争格局中已处于第二阵营，不具备阿里、京东等的资源优势，在这点上，于刚反而是一个“务实”的创始人，始终专注在其擅长有优势的快消品领域。
今年4月29日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦（DougMcmillon）来华并在北京召开媒体沟通会，受邀出席的《商业观察家》就1号店整合问题向董明伦提问，董明伦当时表示，沃尔玛对1号店的财务表现感到满意。
在《商业观察家》看来，于刚和刘峻岭的离职，在失去控股权的那天就早成定局。尽管此前沃尔玛高层三缄其口，但可以肯定的是，沃尔玛加速整合1号店形成自有业务线上线下闭环的战略势在必行，而1号店只是成了沃尔玛“测温”中国电商市场的那只“小白鼠”。
沃尔玛在华的电商业务最早试水的是山姆会员商店。今年5月26日，沃尔玛在深圳正式推出其大卖场的O2O手机端购物平台“速购”，提供基于门店的自提业务和送货到家。
当时，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官柯俊贤告诉《商业观察家》，1号店还是沃尔玛非常强的合作伙伴，两个渠道各有优势，1号店的商品和品牌更丰富，沃尔玛速购则是实体店完成闭环的O2O服务，配送速度也更快。
早在2014年，大润发、步步高等实体商超都相继上线网上商城，进入2015年更是延伸出O2O、千乡万馆合伙人、微商、跨境电商、生鲜电商拓全国；与此同时，天猫、京东、苏宁等电商也在去年加码超市品类，将电商触角直接伸向沃尔玛所在的快消品零售领域，整个大卖场商超业务的线上线下的交锋实质已进入短兵相接的程度。
沃尔玛也或许明了，其在华的线下大卖场门店商品力孱弱、供应链效力待提升与融合线上渠道同样迫切，而对手们抢时间、抢速度的“唯快不破”的互联网时代，市场给沃尔玛留出的时间不多。
而沃尔玛对1号店的整合将更利于沃尔玛大卖场业务的闭环构成。沃尔玛线下逐步失去优势，但通过1号店已形成的线上网上超市的优势和交叉营销，或许可以吸引顾客重回线下，成为全渠道销售的赢家。
不过，正如此前《商业观察家》的分析，美国人要将沃尔玛全渠道的经验和操作手段植入中国市场的“心思”路人皆知，但美国沃尔玛的O2O模式能否在中国市场玩转却仍是问号一个。
首当其冲的是，于刚和刘峻岭两位创业元老的离去，沃尔玛还否能在1号店保持住原有的由本土创业团队带来的本土优势？被试验过即遭抛弃的“小白鼠”会否让本土零售业人士感到跨国机器的森森寒意？ 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 1号店进行“换帅”后 或成沃尔玛线上替身 沃尔玛加码电商 拓展山姆会员店销售渠道 1号店官方确认创始人于刚、刘峻岭离职 1号店董事长和CEO离职 被曝与大股东沃尔玛不和 内部人员证实1号店董事长于刚和CEO刘峻岭离职 搜索更多: 沃尔玛 于刚 刘峻岭 |
